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10工商一班杨锦龙瑶文钊目录（BusinessProcessReengineering，BPR）“业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再重建，其目的是“在成本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善，”使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”（3C）为特征的现代企业经营环境。”BPR——再从经典案例谈起原有业务流程图现有业务流程业务流程重组后的ERP应用效果“科层制管理”曾经拥有的优点时代发展对科层制管理提出挑战新经济时代的特点BPR的本质1．对原有流程进行全面分析2．设计新的
物流与供应链管理.doc
放眼世界开创未来Strategy+commerceProcesscaseanalysis:IBMwholescheme——E-BizcommercezoologysystemKnowledgeManagementBusinessInteillgenceWeb+ITintegration放眼世界开创未来6物流与供应链管理学习目标?物流基本概念；?物流要素及特点；?物流管理及其目标；?物流对电子商务的影响；?物流信息系统；?物流配送与配送中心；?供应链管理；?供应链体系和实施。放眼世界开创未来案例：UPS利用
物流与供应链的管理.doc
[摘要]本文主要研究的是物流与供应链的管理，介绍了物流与供应链的关系，物流的研究范围，物流的结构及供应链的结构，分析功能结构，从中建立它们的业务联系，降低成本，提高企业的市场竞争力。加快物流企业的发展，缩短与国际接轨的距离。一、引言随着世界经济全球化、区域经济一体化和国际自由化的步伐加快，特别是随着国际资本的重新组合、国际性产业结构的多层次调整和多边贸易体制的不断完善，现代物流呈现出社会化、市场化和国际化的显著特征。另外，中国加入WTO，在大幅度减让关税，关税壁垒不再成为国际贸易主要障碍的情况下，其他非关
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物流与供应链金融的通力合作经济管理学院专业：物流工程学号：6720100415姓名：林诗杰1.前言20世纪70年代以来，由于科学技术的不断发展，交通条件的改善，交易的成本也大大降低，以前倾向于纵向一体化的大公司也越来越愿意将采购、运输、生产、销售、配送等环节分解开来，单独地实行价值的增值，并且投入大量资金于金融运作的战略核心环节，对非核心环节则通过技术输出、并购、合资等方式进行供应链的整合，从而掌控整个供应链，以掠取更多的价值。随着全球竞争环境的巨大变化和信息技术的进步，产业经济的发展已经从企业与企业的竞
现代物流与供应链.doc
现代物流与供应链供应链含义是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑
初论物流与供应链.doc
初论物流与供应链“物流”与“供应链”都属于服务业的范畴，“物流”的内涵主要是针对商品使用价值运动形态，“供应链”的内涵则是针对商品价值运动形态的；而且它们产生的社会经济背景是完全不同的。物流服务是伴随着商品经济社会一起发展、成长的，有商品生产和商品交换，就有物流服务的需求，因此，物流服务在商品经济社会里无时不有、无处不在。马克思在资本论》中就将物流服务作为是生产过程的延续，它创造了商品的价值和交换价值。供应链服务完全具有现代服务业的特征。供应链服务诞生于商品经济高度发达、市场经济社会充分开放的条件下，依托
供应链物流需求管理.ppt
章首個案Zara前言需求管理的困難點1/2需求管理的困難點2/2供應鏈物流需求管理1/2供應鏈物流需求管理2/2增加供應彈性的手法不確定性影響下的供應鏈策略從減少需求變異性著手尋找產品適當的預測方法業務人員的工作重點1/2業務人員的工作重點2/2供應鏈需求管理架構圖需求管理如何影響經濟附加價值(EVA)運籌決策層級需求預測1/2需求預測2/2預測的四大元素預測的步驟預測的類型1/2預測的類型2/2需求預測技術定性預測定量預測1/3定量預測2/3定量預測3/3定性預測和定量預測的優缺點1/2定性預測和定量預
物流与供应链管理概述.ppt
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教师信息ITL307教师：丁鼎办公室：求真楼409物流与供应链管理答疑时间：每周二14:00‐16:00或预约电话：6449‐3325Email:dingd.cn@hotmail.com物流与供应链管理•丁鼎•经贸学院@对外经济贸易大学•诚129•8:00‐9:30•10/17/2010•课程考核教材方案A方案B中文翻译版：大卫﹒辛奇‐利维，菲利普﹒卡明斯基，伊迪丝﹒辛奇‐利维著，季建华等译，课堂参与10%10%“供应链设计与管理—概念、战略与案例研平时作业20%20%究”，第三版，人大出
现代物流与供应链管理.ppt
第十章供应链一体化第一节供应链一体化理论1.供应链一体化以企业核心竞争力为核心企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征：供应链一体化战略要求其供应链成员拥有如下特征：企业以自身核心优势资源整合协作企业资源时，总能寻租到现有的、比企业自营更低的成本；企业通过非关键业务外包可以降低企业自营的风险成本；企业通过供应链中企业的协作可以免去或降低非关键业务的技术改造成本，降低投资建厂和设备更新的成本，缩短定单履行时间，降低庞大的业务管理成本，从而实现企业成本组合最小化。供应链一体化战略方法主要有
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第四章物流设施选址第一节物流基础设施概述一、物流基础设施的含义二、物流基础设施的作用三、现代物流基础设施的建设第二节物流设施选址的意义及其影响因素一、物流设施选址的意义二、物流设施选址的影响因素二、物流设施选址的影响因素第三节物流设施选址的一般程序第四节物流设施选址方法一、单一设施选址一、单一设施选址二、多设施选址二、多设施选址三、其他方法三、其他方法第五节物流设施选址的评价方法一、加权因素法二、因次分析法三、层次分析法本章小结自测题案例分析阅读资料
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物流与供应链管理【时间地点】2012年8月30-31日上海【参加对象】希望获得高效物流管理技巧的采购、物料或物流主管、经理，未接受过正式专业培训的经理们，即将晋升的经理们【费用】￥3280元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点等)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【报名热线】0755-86222415移动电话：13510936819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费
物流- 物流与供应链管理 - 2.ppt
物流与供应链管理-模型与案例教学中国市场总监资格认证办公室www.cmat.org.cn物流与供应链管理-模型与案例教学中国市场总监资格认证办公室www.cmat.org.cn授课提纲Teachingcontents总体框架Overallstructureofthecourse知识点与教学难点Keypointstoteachingandlearning现代物流业发展的10大原因10mainmicro-reasonsforthedevelopmentofmodernlogistics现代物流业发展的国际趋势
物流与供应链管理-3.ppt
物流与供应链管理主要内容物流网络的构造基本问题网络构造与物流成本的关系构造物流网络所需的数据顾客服务水平运输成本仓库成本储存成本的估计固定成本的估计仓库选址的考虑产品数据产品的需求量物流网络构造的主要方法例子经验寻优法的例子#1经验寻优法例子#2经验寻优法的特点数学规划法的解决方案数学规划法的例子仿真模拟法物流网络构造的小结库存管理为什么需要库存？影响库存的主要因素经济批量的定货模型经济批量定货的特点如何处理变化的需求与提前期?顾客需求变化时的定货订货水平与定货点的选择订货提前期变化下的定货服务水平与z值
现代物流供应链管理.ppt
整个供应链的库存不断变革中的顾客价值和前景对企业来说，实现真正重大的供应链改进在于转向新的商业模式
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版权所有：汕头大学商学院赵泉午运作管理系列讲座：运作管理系列讲座：物流与供应链管理概念、策略与案例研究2006/10未经许可，不得传播物流与供应链管理在企业中的位置：企业分析模型-麦肯锡公司价值树价值树影响方面倚重商界领袖销售收入销售数量总收入代理收入x价格投资收益–采购成本产品成本+培养管理精英净利润制造成本–销售费用研发费用÷费用管理费用+–其他费用净资产财务费用收益率税收产成品库存无形资产+半成品现金和存款营运资金原材料+净资产+应收款备件（易耗品）固定资产2从运营看企业的角度为：倚重商界领袖物流
供应链与物流管理.ppt
胡锦涛论科学泛系百缘泛系资源泛通论泛系资源泛通的供求，这是一组伟大的基本理念，对人类社会、历史、人生的全部认识和运筹都综合于这组理念的认识和运筹中。熙熙攘攘·善来善往泛系魂四万万年共一仑！泛系论P**：10P**///logoilogoi*internet*泛系理性科学理性十侧重++泛系学涯莱布尼茨微积泛系三百年泛系四雍泛系百缘100*泛系百缘100*历史八潮泛系百缘100*历史八潮马克思杜甫：望岳泛系山泛系泰山论语哆咧咪孙子兵法世外人法无定法然后知非法法也天下事了犹未了何妨以不了了之泛系异同论泛系异
物流与供应链管理.doc
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页1、对物流价值的不断发现，不但使物流在管理的范围上不断地扩大，企业把越来越多的功能综合到物流的管理之下。而且，对物流潜力的认识，也从节约成本的概念上升到物流的战略重要性的高度。详见P32、物流价值的发现大致分为三个阶段：产品物流阶段（产品配送）、综合物流阶段、供应链管理阶段。产品物流阶段：制造商→仓储→市场目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。综合物流阶段：原材料→仓储→制造商→仓储→市场原材料物流产
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第1章物流与供应链管理概述第一章物流与供应链管理概论1.1物流与供应链产生的背景美国销售协会1935年的定义是：物流（physicaldistribution.PD）是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。日本林因二的定义：物流是指克服时间和空间间
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物流与供应链管理名词解释（5*4’）1、物流物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流等，并进行计划、组织、协调与控制。3、物流联盟是以物流为合作基础的物流战略目标。它是指生产企业个物流企业之间，为了实现生产企业的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。4、运输是用专用运输设备将物品从一个地点运送到另一个
