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第七章控制经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行……哈勃望远镜的例子说明了，在一个组织机构中，如果没有控制将发生什么。一、控制与控制程序二、控制的原则和要求三、控制方法第一节控制与控制程序三、控制的类型1、事前控制、现场控制与、事后控制事前控制是指组织活
农机应用与管理学.ppt
农机应用与管理学绪论一、本学科的地位、目的、任务1、农业生产机械化是农业现代化的重要组成，农机应用和管理是农村农业机械化管理的重要组成部分，也是农业生产单位经营管理的重要组成。本学科是随着农业机械化事业的产生而产生，发展而发展的，并不断地得到充实、完善和发展。2、本学科的目的在于分析构成农业机器管理的诸因素，阐述农机运用的基本原理和方法，以利于有效地经济运用、管理农机，科学地制定经营决策的途径和步骤。本学科的主要任务是运用各种技术、经济和行政手段对农机化生产活动进行科学决策和有效的计划、组织、指导、监督，
管理学基础小抄.doc
单项选择题第1题:下列各项中，（B组织资源和组织活动）是属于管理的的对象第2题:在管理中的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D、控制）第3题:人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A管理的实践性）第4题:对于高层管理者来说，掌握良好的（B概念技能）是最为重要的第5题:在管理的各项职能中，（C计划）职能能保证目标及为此而制定的计划得以实施第6:西方早期的管理思想中，（A亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家第7题:泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）第8题:“管理的十四项原则”
管理学考试小抄.doc
1、决定一个组织经济效益大小资源效率高低首要条件是资源的最优配置和最优利用其手段都是管理。2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准的。3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于（军队）。4、用数字表示预算结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。5、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标
管理学考研笔记.doc
1A：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。B：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。C：知识性人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。21：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。3：高度专业划的
管理学原理讲义.doc
管理学原理讲义管理学原理讲义目录第1章管理学原理概述第2章管理理论发展历史第3章计划第4章组织第5章领导第6章控制第7章创新第1章管理学原理概述1.1管理的概念与作用1.2管理学原理的内容体系与学习方法1.1管理的概念与作用一、管理的概念科学管理的创始人泰勒认为，管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”；职能管理学派的代表法约尔认为，管理就是实行计划、组织、控制、协调和指挥；行为学派的代表梅奥认为管理就是做人的工作，管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心，激励员
管理学原理 大纲.doc
《管理学原理》一、大纲说明课程性质、任务《管理学基础》是工商管理专业的专业基础课。通过本课程的学习，使学生在了解管理理论发展历史的基础上掌握现代管理的基本原理、基本职能与方法，确立科学的管理理念，为进一步学习后续各门管理专业课程打下坚实的基础。相关的选修课程与后续课程本课程的先修课程：经济数学基础、计算机应用基础、政治经济学等本课程的后续课程：工商管理相关专业理论课课程目的、要求和教学方法管理学基础是一门系统地论述管理活动基本原理、原则、管理职能和一般方法的课程，同时也是理论与实际结合比较紧密的一门课程。
领导-管理学原理.ppt
主讲：黄牧乾领导概述1、领导的含义1、领导的含义思考领导概述领导概述领导概述领导概述领导概述领导特质理论领导特质理论领导特质理论领导特质理论牛根生领导概述领导行为理论二维构面理论勒温领导风格理论勒温领导风格理论勒温领导风格理论管理方格理论管理方格理论管理方格理论管理方格理论领导概述领导权变理论领导权变理论领导权变理论绩效良好领导权变理论领导权变理论领导权变理论小结练习练习练习练习案例分析问题THANKYOU!
管理学原理2.ppt
授课教师：袁艺2.管理理论的历史演变管理学形成与发展的过程2.1.1.2管理学形成与发展的六个阶段2.1.1.2管理学形成与发展的六个阶段2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.2西方工厂制度早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.3古典管理理论2.3.
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管理学原理任课教师简介走向管理人类的对策归纳一什么是管理组织有什么特点组织要素管理效率与效果的关系为什么要学习管理学？管理工作的分类管理者管理者的活动领域计划组织领导控制管理角色和技能角色类型具体角色角色活动的例子管理技能高层管理者建立竞争优势效率
管理学原理0.ppt
管理学原理复习指导
管理学原理 (2).ppt
2008年管理学原理串讲第一章管理的历史发展古典管理理论近代管理理论的发展当代管理理论工业革命以来管理发展的总趋势：科学化和理性化；对效率、效用、科学、理性的追求,是推动管理发展的根本动力当代管理思想发展的新趋势：企业文化热潮的兴起（企业文化理论）、信息技术对管理的影响加剧当代管理思想发展的主要特征：管理学派百花齐放，渐成管理理论丛林一般管理学原理的基本问题：组织与管理的关系问题、对人本身的认识、个体与整体的管理问题、管理的实质、理性与非理性的问题管理历史演进的规律和线索二、真题分析三、考题预测简答题1、
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管理学概论心得管理学概论心得有了一些收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的管理学概论心得，希望能够帮助到大家。管理学概论心得1课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展；我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心甘情愿的为组织作出贡献；简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的；法约尔提出了管理的定义
管理学论文精选.docx
管理学论文【荐】管理学论文在日常学习和工作中，大家都接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编整理的管理学论文，仅供参考，大家一起来看看吧。管理学论文1摘要：随着信息化、科技化时代的到来，社会对高端人才的需求量越来越大。在这样的社会环境之下，作为我国教学体系之中的重要环节——大学开始注重教学管理模式的创新与改革，并将可持续发展作为出发点和落脚点，通过采取内外部共同改革的模式来与时俱进，提高自身的综合实力。本文将以大学教育管理中存在的问题为切入点，对可持续发展的策略以
管理学讲义(MBA).ppt
管理学（MBA）管理学参考文献第一讲绪论第一讲绪论第一讲绪论第一讲绪论第二讲管理的历史第二讲管理的历史第二讲管理的历史第二讲管理的历史第三讲管理的基础第三讲管理的基础第四讲计划职能第四讲计划职能第四讲计划职能第五讲组织职能第五讲组织职能第五讲组织职能第六讲领导职能第六讲领导职能第六讲领导职能第七讲控制职能第七讲控制职能第八讲综合案例分析共勉：让我们与管理学一起成长
管理学·张晓峰.ppt
第八讲组织、组织设计与权力配置一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。对组织的初步概念第八章主要内容：8.1组织概述什么是组织组织的构成要素变化中的组织8.2组织管理8.3组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论古典组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论现代组织理论组织设计理论:另一种划分的视角与总结第九章组织设计与权力配置第九章主要内容：9.1组织设计的依据和原则组织工作的目的组织工作的主要内容组织结构
道家的管理学思想.ppt
家壹主要代表人物老子春秋时思想家，姓李名耳，字伯阳，又称老聃[dān]。楚国苦县厉乡曲仁里人，做过周朝“守藏室之吏”。著有《道德经》关尹子与《关尹子》庄周与《庄子》庄子（约前369年—前286年），名周，战国时代宋国蒙城人。著名思想家、哲学家、文学家，是道家学派的代表人物，老子哲学思想的继承者和发展者，形成了自己独特的哲学思想体系和独特的文风、学风。著有《庄子》。列御寇与《列子》列子，名寇，又名御寇，东周威烈王时期郑国圃田人，著名的思想家和寓言文学家，亦是战国早期的道家学派代表人物。◇主张一切举措必须顺民
管理学计划组织.doc
第一章第一节管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。第二节管理的含义管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。第三节管理的作用在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英
物流管理学.ppt
《物流管理学》几个基本问题2、参考书籍：（1）郝渊晓.《现代物流管理学》.中山大学出版社，2001年。（2）马士华等著.《供应链管理》.机械工业出版社，2000年。（3）崔介何.《物流学》.北京大学出版社，2003年。（4）蔡淑琴等.《物流信息与信息系统》.电子工业出版社，2005年。（5）刘北林.《海关商品学》.中国物资出版社，2003（6）白世贞.《现代物流管理》.交通出版社，2005（7）白世贞.《物流英语》.中国物资出版社，2004（8）丁立言，张铎主编．物流基础．清华大学出版社，2001（9）J
管理学组织职能.doc
第五章组织职能第一节组织的基本概念一、组织的含义组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。这个含义有三层含义：1组织必须有目标2没有分工与合作也不能称其为组织3组织要有不同层次的权利与责任制度。二、组织环境组织环境中最主要的资源是人力资源。组织环境对组织具有两个方面影响，一是提供资源和机会，二是给予限制。第二节组织设计的任务组织设计是组织职能的重要内容。一、组织设计所面对的基本矛盾——管理对象的复杂性于个人能力的有限性。二、组织设计的目的——发挥整体大于部分之和
