医院绩效考核管理办法.doc
.精选范本医院绩效考核实施细则为了切实加强医院管理，转变工作作风和提高医疗服务能力，全面评价各科室工作实绩，充分调动工作积极性，按照“客观公正、科学合理、便于操作”的原则，制订本考核办法。一、考核原则（一）着重体现科室完成各项工作目标以及中心工作任务情况。（二）力求体现医院职工素质、工作作风与效能。（三）注重体现医院廉政建设和社会形象建设。（四）全面体现“百姓放心医院”和“平安医院”。二、考核机构成立绩效考核领导小组，负责科室目标责任制的考核评分，考核结果与考核工资挂钩。考核领导小组下设办公室，具体负责考
煤矿绩效管理暂行规定.doc
精选doc精选doc..精选doc.煤矿员工绩效管理暂行规定为确保员工和企业的目标一致，将绩效考核转化为一种管理过程，形成一个员工与上级管理者双向沟通的平台，帮助员工提高自我绩效管理能力，以有效提升企业整体绩效，实现员工与企业共同发展，特制定本暂行规定。一、适用范围1、各区队一般管理技术人员及以上人员、机关全体人员（不含矿领导）；2、以下人员除外：绩效管理周期内不在岗超过一半时间者；绩效管理周期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者；试用期未转正人员及未定岗见习生。二、绩效管理原则1、客观公正原则，以考核
XX市司法绩效管理评估办法.doc
绵司发〔2012〕号绵阳市司法局关于印发《**市司法行政系统绩效管理评估试行办法》的通知各县(市、区)司法局，本局各部门、直属单位：现将《**市司法行政系统绩效管理评估试行办法》印发你们，请认真贯彻执行。特此通知二Ο一二年四月十六日抄送：省司法厅，市委办、市府办、市委组织部、市委政法委、市人大内司委、市政协社发委、市目督办**市司法局办公室2012年4月16日印共印15份**市司法行政系统绩效管理评估试行办法第一章总则第一条为加强和规范全市司法行政系统工作效能的管理、评估和考核，充分发挥全体干警工作的积极
绩效沟通与辅导管理办法.docx
绩效沟通与辅导管理办法第一章总则第一条为了强化绩效管理中的绩效沟通与辅导，建立有效的双向沟通制度，真正实现组织绩效与个人绩效的双提升，特制定本办法。第二条本办法所称绩效沟通与辅导主要指在绩效管理过程中为提高员工绩效水平和工作能力，由直线管理者与员工就提升绩效水平和能力水平的相关沟通与辅导。绩效沟通与辅导贯穿于绩效管理的整个过程。（一）绩效计划沟通辅导。直线管理者和员工通过沟通，在工作计划、工作目标和衡量标准上达成一致。（二）绩效行为改进辅导。绩效考核期内，员工向直线管理者汇报工作进展或在工作中遇到的困难和
部门绩效考核管理办法.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！空调设备有限公司文件美冷商字[20XX]030号签发人：部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理
企业员工绩效管理工作.docx
企业员工绩效管理工作企业员工绩效管理工作现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢?步骤/方法1一、绩效管理，全员参与的必要性实行目标管理(MBO)，有两种性质的指标：质量与超越。比如说每月有客户服务，那么MBO就卡你的服务质量。你今年达到的客户满意度是80%，那么明年你要争取做到85%，这就是超越。虽然每个人的工作不雷同，但是每做一件事都要有助于整个目标
医院绩效考核方案管理讨论.docx
医院绩效考核方案管理讨论医院绩效管理与激励体系的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一个医院的绩效管理与激励体系也反映了其具体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争力的重要部分。因此，对医院绩效管理和激励体系的研究是每一个医院管理者必须面对和思考的重要内容。1绩效管理绩效管理是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。事实上它超越和涵盖了传统意义上的绩效评估的概念，绩效评价只是绩效管理的一个重要部分，绩效评价将与绩效目标的设定、绩效辅导、绩效反馈和应用一起构成医院绩效管
企业绩效考核管理方案.docx
企业绩效考核管理方案企业绩效考核管理方案1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第四条考核原则1、
绩效考核管理制度.docx
绩效考核管理制度绩效考核管理制度(精选)在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核管理制度1绩效管理管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保员工的工作行为与企业的战略目标保持一致，提高组织的`整体效率
全面企业绩效管理CPM一.doc
单选题错误1.企业绩效管理的策略层包含哪些过程()A建立目标、建模B规划、分析C监控、报告D建立目标、规划正确2.客户关系管理的过程是()A销售、市场一体化的一个过程B销售、服务一体化的一个过程C市场、服务一体化的一个过程D销售、市场、服务一体化的一个过程正确3.下面哪个方法不属于企业绩效评价的现代方法()A6σ法BEVA法C平衡记分卡D沃尔评分法正确4.决策支持系统主要考核的是企业绩效管理的哪一个指标()A财务指标B客户满意度指标C企业内部流程指标D企业的学习和创新指标错误5.对于客户状态的管理，企业最
原创企业绩效管理问题探讨.doc
http://www.baijiaboyulec.commlk[摘要]绩效管理是企业的一项重要的基础管理，也是令许多企业管理者最头疼的问题之一。本文阐述了绩效管理的内涵与作用，分析了我国企业在绩效过程中存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议性的对策。中国论文网[关键词]绩效管理目标指标沟通随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效
绩效管理的渐进式联动优化.ppt
北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.绩效管理中的十大核心问题问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五
浙大13秋季《绩效管理》在线作业.doc
浙大13秋季《绩效管理》在线作业浙大《绩效管理》在线作业试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共20道试题，共40分。）1.6σ管理是以（）形式展开。A.计划B.项目C.方案D.组织满分：2分2.一个绩效管理系统服务的目标是单一的还是复合的，主要取决于（）。A.领导的喜好B.中层的决策C.基层的执行D.企业的实际需要和背景满分：2分3.绩效管理培训需求分析的结果是（）。A.绩效管理培训计划B.绩效管理培训课程C.绩效管理培训方案D.绩效管理培训场所满分：2分4.1954年，德鲁克在（）
绩效管理制度(试行)201109.pdf
北京朗波尔光电股份有限公司绩效考核管理制度（试行）人力资源部二〇一一年九月目录第一章总则··················3第二章绩效组织·················3第三章绩效指标·················5第四章绩效考核·················7第五章绩效考核结果运用·············13第六章绩效考核申诉···············14第七章附则···················15第一章总则第一条目的一、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二、通
2013年10月自考《绩效管理》.doc
第一章绩效管理概述第一节绩效与绩效管理△绩效：是指具有一定素质的员工围绕其任职的职位，为完成或卓越的完成所负责任，而达到不同阶段成果，以及在实现的过程的行为表现△绩效的特性：多因性、所维性、动态性。△绩效管理：是指管理者和员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。△绩效管理的特点：1、目标导向2、强调发展3、以人为本4、系统思维5、注重沟通△绩效管理的目的：战略目的：1、绩效管理可以有效地推进战略实施；2、绩效管理有助于适应组织结构调
绩效管理概念的阐述及制定流程.ppt
绩效管理的概念什么是绩效管理？绩效管理的定义绩效管理的定义绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的绩效管理的五大目的对于绩效管理概念理解的误区有哪些？绩效管理就是企业的规章制度绩效管理属于人力资源部的职责范畴绩效管理知识单纯的发奖金或加工资绩效管理体系构建的流程绩效管理体系建立的难点有哪些？主观方面的因素：客观方面的因素：构建绩效管理体系所需的基本元素有哪些？我们要做的是什么？
0全面企业绩效管理CPM.doc
全面企业绩效管理CPM★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲现代企业管理存在的问题（上）1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题第二讲现代企业管理存在的问题（中）1.人的心理需求2.企业发展的生命周期第三讲现代企业管理存在的问题（下）1.提高企业核心竞争力的六大要素2.企业规划的保龄球原则3.企业绩效管理发展历史第四讲什么是企业绩效管理（上）1.CPM的定义2.企业绩效管理的过程（一）第五讲什么是企业绩效管理（下）1.企业绩效管理的过程（二）2.策略层、管理层和操作层的任务第六讲企业绩效管
(新)卓越绩效管理竞赛题库.doc
卓越绩效知识题库填空卓越绩效评价准则是由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布《卓越绩效评价准则》国家标准主要用途是为追求卓越绩效组织提供自我评价的准则和用于质量奖的评价。本标准与GB/T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。卓越绩效：通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。治理：在组织工作中实行的管理和控制系统。包括
房地产企业绩效管理.pdf
房地产企业绩效管理房地产企业绩效管理房地产企业绩效管理企业管理面临的问题核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，
战略性绩效管理基础认知.docx
战略性绩效管理基础认知讲师：曹子祥企业管理过程中会遇到绩效管理、薪酬分配、留住人才三大难题，虽然有难度，但成功实施仍会给企业带来诸多好处。一、绩效管理的目的有人认为绩效管理的目的是降薪、加薪、奖励或裁员等，实际上这是对绩效管理的误解。绩效管理的目的有五个：第一，战略落地，文化铸造，解决企业问题。战略落地对大部分员工、投资方和雇主方都是有利的，这是绩效管理的根本目的。第二，更好地履行职责，完成任务。第三，更好地执行企业流程。第四，能力提升。第五，行为纠偏。总之，绩效管理的实施，是为了全面、持续地提升绩效。二
