管理技术_.ppt

专业求实严谨诚信开一个有效的会议会议的好处分析现状分析现状有效会议经过的三个步骤会前会议主席会前会议主席会前与会人员会中会议主席会中会议主席会中会议主席会中与会人员会后会议主席会后与会人员目视管理定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法目视管理方法透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。公告法以公告牌的形式通知有关人员。地图法将公司的布置表示出来。备忘法

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政治管理_.ppt

政治管理政治管理教学目标：1.了解政治管理的一般理论。2.了解政治管理的发展过程。3.掌握政治管理的一般方法。重点难点：1.政治管理的方法。2.政治决策的一般理论。（一）各种政治管理观评析中文的管理主要是执掌权力英文的（AdministerManagementGovern）“统治”，“驾驭”，“治理”1、政治的实质就是政治管理2、政治管理就是社会管理3、政治管理就是行政管理（二）政治管理的定义所谓政治管理，就是国家权力“按照某种特定的秩序和目标对政治生活进行自觉地、有计划地约束或制约的一定方式政治管理与政

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管理风险_.doc

管理风险1人分享此文作者:发表于:2009-12-05HYPERLINK"javascript:addfavorite();"\o"将本页加入浏览器收藏夹"加入收藏HYPERLINK"http://www.ebusinessreview.cn/c/articlesend.do?title=%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E9%99%A9&url=http%3A%2F%2Fwww.ebusinessreview.cn%2Fc%2Farticlesingle.do%3Flayo

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文化管理_.ppt

跨文化管理CrossCulturalManagement引例IntroductionCase沉默的语言TheSilentLanguage文化就是头脑中聚集的程式，它将一个社会中的成员与其他社会成员在激励方式和行为上相区别开。案例Case文化的度量MeasurementofCulture文化的度量MeasurementofCulture文化的度量MeasurementofCulture文化的度量MeasurementofCulture讨论:文化的度量MeasurementofCulture课堂讨论Class

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管理风险_.ppt

風險管理風險的特徵風險產生的元素風險管理的目標風險管理概念(一)有效的風險管理措施認識風險風險分類(一)認識風險風險分類(二)認識風險風險分類(三)認識風險風險分類(四)認識風險風險分類(五)風險管理概念(二)風險管理概念(三)投資風險各類保險再保險

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控制与管理.pdf

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风险管理_.pdf

TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫風險管理教育訓練TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫課程大綱1風險管理2可接受風險值之選定3高風險資產之鑑別及管理4殘餘風險管理5適用性聲明書TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫課程大綱1風險管理2可接受風險值之選定3高風險資產之鑑別及管理4殘餘風險管理5適用性聲明書TANet網路中心導入資訊安全管理制度及資訊安全專業人才培訓計畫何謂風險•“Thechanceofsomethinghap

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中层管理_.xls

决胜中层-智慧打造高效团队----从“合格”到“优秀”，迅速成为老板的左膀右臂━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培训时间】2011年8月13-14日深圳8月20-21日北京9月17-18日上海【承办单位】环球企业培训网【培训对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【热线电话】400-6799-770８0202124121【咨询热线】021-310010704545

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风险管理_.docx

谈谈铁路工务系统的风险管理风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。也就是通过风险识别、风险控制、规避风险等一系列活动来防范风险的管理工作。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活

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工程管理_.doc

河北汇通路桥建设有限公司材料设备部物资采购管理制度第一章总则目的：为规范河北汇通路桥建设有限公司（以下简称公司）的采购行为，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策管理、价格监督、质量检验等工作步入规范化、制度化，做好成本控制，特制订本制度。适用范围：本制度适用于公司所有办公用品、施工材料、机械设备、备品备件及机具、试验仪器设备和测绘仪器的采购行为。采购原则：对于办公用品、零星机械配件、小型设备、小宗建材、油料等金额不大的物资实行比质比价的方法进行采购。对于钢筋、水泥、沥青、沙石等主要施工材料、大型机

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管理常识_.ppt

做一名出色的主管经理管理是“金”！管理的职能卓越的主管经理管理者的夹板角色做天难做四月天,蚕要温暖麦要寒,行人望晴农望雨,采桑娘子望阴天.业务代表心目中的和各主管经理应具备的条件公司对主管经理的要求主管经理的角色儒家思想在管理当中的应用Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知时间管理Casestudy-时间管理认清时间大盗掌握的秘决：计划要事第一：时间管理矩阵管理者如何组织好自己目标管理目标制定的SMART原则目标下达的过程目标管理讨论Casestudy-目标管

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管理案例_.ppt

案例1订货客户数与客户卡不符，未按线路拜访作业案例2案例3案例4

发布时间：2024-09-10

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管理控制_.ppt

控制一控制的含义二控制的要素1控制的目的性——要求控制活动能够在系统受到内外干扰而发生偏差时及时纠偏以使系统恢复稳态2信息选择——它是控制活动得以实现的基本条件，没有信息选择，控制的目的就无法实现；3调节——它是控制的核心部分，是对耦合运行系统从数量上或程度上进行调整以适合目的的要求三控制类型现场控制——也称为即时控制，是指管理人员深入现场，发现偏差即时纠正，以保证计划目标。反馈控制——也称为事后控制，是指分析工作的执行结果、与控制标准相比较，发现偏差及其原因，拟订纠正措施。前馈控制——也称为事前控制，是

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合同管理_.doc

版次：2LK/GY206.24-2010合同管理实施细则１范围本程序适用于集团公司物资供应公司及股份公司供应部（下文简称供应部）的合同管理本程序规定了合同的签订、合同的审批、合同的执行和控制等要求。本程序适用于生产用原材料、包装材料、支持体、辅材设备等采购合同的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；提出、归口、起草单位和实施本标准涉及的各方，应及时研究是否可使用这些文件的最新版本，并修改

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证书管理_.xls

证书名称证书管理部门考试组织报名条件报名时间考试时间市场价格一级建造师建设部人事部http://www.233.com/jzs1/zhinan/zt/ksbm/#161预计将于2013年5月开始2013年9月14日-15日4万/年二级建造师建设部人事部http://www.233.com/jzs2/zhuanti/20121223473/2013年1月中旬开始2013年6月1-2日1.5万/年一级建筑师建设部人事部http://www.233.com/jianzhu/baoming/yiji/all/20

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管理的内涵.pdf

管理的内涵主讲：张庆2010/9/14管理学讲座张庆1参考书目：1.《管理学——原理与方法》周三多复旦大学出版社2.《管理学》斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社3.《管理学》哈罗德孔茨，海因茨韦里克经济科学出版社4.《管理学:现代的观点》芮明杰上海人民出版社5.《第五项修炼》彼得圣吉上海三联书店6.《竞争优势》迈克尔波特华夏出版社2010/9/14管理学讲座张庆2课程结构1.管理的内涵：什么是管理？管理学研究的主要内容？管理的特性和现代管理的发展2.管理的过程：决策、计划、组织、领导、激励、控制

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冲突管理_.ppt

沖突管理無沖突案例1﹕狹義沖突及其影響案例2﹕沖突管理要分析的一种狀況沖突類型﹕目標性沖突﹕是人們希望獲得的最終狀態或喜歡的結果不相容時的形勢﹒認識性沖突﹕是意見或想法不一致時的形勢感情性沖突﹕是感情或情緒互不相容時的形勢﹐也就是說﹐人們簡直是互相生气沖突与競爭﹕競爭指的是一個人或者更多的人或群体為達到他們喜歡的目標而采取的行動﹐与此同時﹐阻礙了其他的某個人或更多的人或群体想要達到他們的目標﹒競爭能產生沖突﹐但不是所有的沖突都包含競爭﹒如何分析沖突﹕好坏兩方面﹖沖突水平﹖處理策略﹖功能正常的沖突功能失調的

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管理讲义_.pdf

http://shop37056744.taobao.comQQ993369976管理知识第一章公共行政概述第一节公共行政内涵1．公共行政概念公共行政是指国家行政机构为了公共的利益和目的，以公共权力和法律为基础，对社会公共事物和政府自身内部事物所进行的管理和服务活动。2．公共行政的五大要素：第一，基础是公共行政权力。第二，主体是公共行政组织。所谓公共行政主体，是指执掌公共行政权力、承担公共管理职能的组织。这类组织以实现社会公共利益为目标，以提供社会公共产品和公共服务为基本职能。其特殊性就于它的公共性。根据

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管理技术_.ppt

专业求实严谨诚信开一个有效的会议会议的好处分析现状分析现状有效会议经过的三个步骤会前会议主席会前会议主席会前与会人员会中会议主席会中会议主席会中会议主席会中与会人员会后会议主席会后与会人员目视管理目视管理目视管理定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理方法分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法目视管理方法透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。目视管理方法公告法以公告牌的形式通知有关

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管理的本质.docx

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解沟通和激励的管理意义；●掌握达成目标所需的最重要技能；●明白如何扮演表演者的角色；●正确有效地做好团队管理；●有效演绎沟通与管理激励的绝美艺术。管理本质与管理角色分析一、管理的本质分析对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管理技能和领导能力应该包括两个方面，即从管理之“道”和管理技能两个方面考虑管理的实际工作。1.管理之“道”管理的本质是指管理的规律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，即借助别人的力量，没有必要所有的事情都亲力亲为。作为管理者，应将注意力放在

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