培训预算管理.ppt
成本首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面：成本构成、成本分析一、培训成本的构成按费用发生对象分类受训者：工资福利、交通食宿、机会成本培训者：机构、讲师费用物料费：场地、设备、材料等费用培训管理人员的工资和时间按经济、会计学分类直接成本间接成本机会成本二、培训成本的分析开支账目分类分析成本接下来让我们一起了解一下预算的三部曲：规划、制定和实施一、预算规划四个层面企业培训总预算及使用Ⅱ派遣学员参加外部培训1、培训公司成本分割Ⅲ企业内部培训1、企业自己培训费用最低，但很多课程自己没有能力开发2、聘请培训师内
企业管理_.ppt
贯标企业内审员培训班课程大纲一、管理的起源与发展一、管理的起源与发展二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念二、企业管理的相关重要概念经营与管理的区别三、各类管理间的关系案例三、各类管理间的关系四、贯标企业内审员如何获得支持四种类型的一般描述2、获得支持的沟通方式
装修管理规定.doc
广东阳柳（集团）实业有限公司房地产开发分公司广东阳柳（集团）实业有限公司房地产开发分公司商户装修管理规定为了规范广东阳柳（集团）实业有限公司房地产开发分公司所有租赁商户装修工程现场管理，确保装修工程符合防火要求和安全技术规定，维护所属物业整洁、美观、协调的经营环境，凡公司所属物业内的租赁商户在进行装修时，必须保证装修质量和结构安全、整洁、美观，符合公司的管理、消防、环境保护等有关规定和标准，现根据广东省《商场市场消防安全管理》地方标准以及《中华人民共和国消防法》等有关消防、安全法规、技术规范等要求，对进入
工程管理手册.doc
宁乡县宁灰公路提质改造工程工程管理手册宁乡县干线公路改造指挥部二OO八年七月目录第一部分工程部机构设置及人员配备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2第二部分岗位责任职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第三部分工程施工管理办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈121、工程管理的内容及要求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈122、工程合同管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈233、工程计量与支付管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈434、工程资料管理办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈485、仪器设备使用
时间管理_.pdf
时间管理案例分析关于GTD系统的几点思考还是来自于读者chenandrew的投稿，前一段时间他写的关于培养习惯的系列文字，引起了读者的强烈共鸣，这次，他又带来了自己对GTD的几点思考，以及我们俩交流的部分内容，希望能起到抛砖引玉的作用。如果您也有什么经验需要借助GTDLife.cn这个平台和大家分享的，就请联系我，非常感谢。最近想了关于gtd的很多问题。也跟GTDLife.cn的DavidZou交流了一下，把交流的结果跟大家分享一下。下一步行动分解到多细致？在Gtd系统的应用之中，有一个很显著的问题。这就
管理技能培训.ppt
01MTP-1主管的價值定位與管理技能345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546MTP-2目標管理484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192年期目標卡949596979899100101102103104105106107108109110111112
全面预算管理.pdf
全面预算管理主讲：杨立国国际注册管理咨询师中国注册会计师目目录录Ⅰ、认识全面预算管理Ⅰ、认识全面预算管理ⅡⅡ、如何确定预算目标、如何确定预算目标ⅢⅢ、如何编制预算、如何编制预算ⅣⅣ、如何进行预算控制、如何进行预算控制ⅤⅤ、成功推行全面预算管理的关键要素、成功推行全面预算管理的关键要素Ⅰ、认识全面预算管理“预算”，对您的直观感觉是什么？预测？一些表格？一些数据？花钱的标准？您所在的企业做过预算吗？效果如何？一、什么是全面预算管理一、1、什么是预算预算目标“预算”，预先算一算，算什么？业务预算（经营预
项目管理 麦卡锡.ppt
内部材料，注意保密内容项目管理的一般流程远景目标和领导能力项目管理的“最佳作法”可以很有效的利用这6个组织层面阶段一：项目聚焦阶段的关键问题项目章程明确界定了项目目标，所需资源和项目的里程碑阶段二：计划阶段的关键问题1.工作计划描述了为了实现目标所必须采取的行动，有5大部分工作计划举例：明确成果/任务工作计划举例：优先次序，完成情况及批注只有当工作小组的领导能够完全理解、运用工作计划，使之按时更新，工作计划才发挥其效果项目开始减少库存实例项目目的有意义吗？它是否表明了团队的存在，能挑战和激励每一团队成员？
风险评估与管理.docx
保密风险评估与管理保密风险评估旳重要性保密风险评估是保密工作旳重要构成部分。保密风险评估要坚持实事求是旳原则，深入调查研究，全面掌握保密风险原因及其影响，进而科学分析企业保密工作面临旳形势、存在旳问题，在此基础上提出切实可行旳有关风险防备控制措施旳提议方案。保密风险一词包括了两方面旳内涵。其一，风险意味着会对企业正常旳工作带来不良影响；其二，这种影响旳出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表达出现旳也许程度，但不能对出现与否做出确定性判断。从而可知，风险原因、风险事故和影响亲密有关，它们构成了企业保密
战略管理02.pdf
第1章战略管理概述战略管理1.1企业与企业战略丁源河海大学商学院企业的性质企业与企业战略在哪里去哪里怎么去现代工商企业现代工商企业的发展企业变革浪潮跨国公司多部门的大公司早期的现代工商企业1战略思想的产生和发展战略实践的前沿克劳塞维茨：战争论孙子兵法约米尼：三十六计……战争艺术钱德勒：战略与结构安索夫：公司战略丰田安德鲁斯：索尼商业政策……归核虚拟竞合集群兰德化组织战略战略战略管理杂志麦肯锡波特：竞争战略……波士顿明茨伯格：战略历程……企业战略的概念案例：美国电报电话公司学者概念•美国电话电报公司（AT&
资产管理(1).doc
资产定义资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产的划分按时间性划分：固定资产、流动资产、其他长期资产按形态划分：实物资产和非实物资产按性质分类：生产性和非生产性资产≠财产固定资产管理固定资产定义：是指为生产商品、提供劳务、对外出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年会计年度的有形资产，包括房屋建筑物、机器设备、家具、工具用具、娱乐设施等。1、目的使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃。使固定资产可发挥其正常使用功能。消除闲置固定资产，避免浪费资金。2、范
基线管理_.ppt
基线管理内容目录基线的概念基线的概念基线的概念基线的概念内容目录基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作基线的操作内容目录基线的应用基线的应用基线的应用基线的应用内容目录
绩效管理的故事.docx
绩效管理中的五个经典故事文/赵日磊第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又
成本管理激励.doc
成本管理一、树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉
绩效管理流程.docx
PAGE\*MERGEFORMAT8北京金阳熙和财务咨询有限公司共NUMPAGES8页，第页绩效管理流程目的双向沟通：通过管理者与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，确保个人和公司绩效目标的实现。分解目标：通过绩效考核，分解传递组织目标，发挥绩效管理导向作用。决策依据：科学、公正地评价员工工作的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、员工发展、职务晋升等人事决策提供依据。工作改进：反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进提供参照，同时强化
资料管理方案.docx
中铁逸都资料管理方案HYPERLINK\l"_Toc266435237"1.档案管理基本要求PAGEREF_Toc266435237\h1HYPERLINK\l"_Toc266435238"2.文件的分类与编号PAGEREF_Toc266435238\h1HYPERLINK\l"_Toc266435239"2.1文件的分类PAGEREF_Toc266435239\h1HYPERLINK\l"_Toc266435240"2.2文件的编号PAGEREF_Toc2664
6034学校管理.pdf
员工管理系统.doc
PAGE-40-课程设计说明书课程名称：数据结构设计题目：员工信息管理系统院系：计算机科学与信息工程学院学生姓名：张博彦学号：201103030054专业班级：网络工程（2）班指导教师：冯贺2013年06月12日课程设计任务书设计题目员工信息管理系统学生姓名张博彦所在院系计算机科学与信息工程学院专业、年级、班11网络工程(2)班设计要求：职工信息保存在文本文件2、排序：按不同关键字，对所有员工的信息进行排序，并输出排序结果。3、查询：按特定条件查找员工。4、更新：按编号对某个员工的某项信息进行修改。
项目管理(98).ppt
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预算管理6.doc
FILENAME预算管理6.docxxxxx公司预算管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc168124787"第一章总则PAGEREF_Toc168124787\h1HYPERLINK\l"_Toc168124788"第二章预算的组织机构PAGEREF_Toc168124788\h1HYPERLINK\l"_Toc168124789"第三章预算管理体系PAGEREF_Toc168124789\h2HYPERLINK\l"
