绩效管理的目的.doc
绩效管理的目的绩效管理的目的是什么？大家或许会认为这个问题非常简单，不值得思考和回答，也可能认为回答这样一个问题无足轻重、浪费时间。但我们不得不承认的事实却是，企业绩效管理中的很多问题恐怕都与不能正确回答这个问题有关。正如德鲁克在管理学的奠基之作《管理的实践》一书的开始提出的三个经典问题一样——我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，弄清楚管理的目的决定着管理的方向性和有效性。因此，讨论绩效管理的目的绝非无足轻重，而是绩效管理的逻辑起点。对这个问题的认识，现实中存在不同的立场和角度
安全管理方案.doc
中国建筑第八工程局有限公司安全管理方案华远·金外滩（长沙）1#地项目施工总承包工程安全管理方案编制：审核：审批：中建八局华远·金外滩（长沙）1#地项目施工总承包工程项目经理部2011年4月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc290196507"第一章编制依据PAGEREF_Toc290196507\h1HYPERLINK\l"_Toc290196508"第二章工程概况PAGEREF_Toc290196508\h1HYPERLINK\l"_Toc
跨文化管理.ppt
跨文化管理推荐教材主要内容第一节跨文化管理理论和实践克拉克洪与斯乔贝克的6大价值取向理论表1克拉克洪与斯乔贝克的6大价值取向理论对该理论的评价郝夫斯特的文化维度理论个体主义与集体主义权力距离权力距离不确定性规避事业成功与生活质量长期——短期导向表2中、日、印、美在5个文化维度上的量化蔡安迪斯的个体主义——集体主义理论个体对自我的定义练习：从内容上看，分为两类：个人利益和群体利益的相对重要性个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性完成任务和人际关系对个体的相对重要性完成任务和人际关系对个体的相对重要性个
项目采购管理.ppt
项目采购管理马旭晨采购员与推销员主要内容一采购与项目采购项目采购项目采购的分类二、项目采购管理项目采购管理案例之一项目进口国外（德国）设备；安装、调试；试生产、补偿贸易采购台湾生产的油压机项目采购管理的过程项目采购计划的编制项目采购计划的实施项目采购合同管理项目采购合同收尾三、项目采购计划的编制项目采购计划要解决的基本问题编制项目采购计划的主要工作项目采购计划的依据采购计划的工具——（1）平衡点（自制/外购）分析法答案练习题（2）独立估算（3）合同类型的选择③单价合同（UnitPriceContract）
项目管理部分.doc
一级建造师执业资格考试模拟试卷（建设工程项目管理）1建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段2.建设项目管理的时间范畴是（C）。1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段3建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、
现场管理一.ppt
现场管理第一部分现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势管理方法的变化客户的要求企业喜欢的人才企业喜欢的人才五个基本问题企业成功的秘诀5W2H行动七字诀成功与失败的现场管理者能力第二部分现场管理者的角色定位什么是现场现场为什么重要忙碌的小马(讨论)什么是管理管理五大职能管理的框架现场管理者的角色生产活动的要义生产活动的要义生产管理的六大目标六项管理基本概念人员管理作业管理品质管理设备管理现场管理之屋现场管理的水准一流的现场的评估精益制造准时生产系统(JIT)的主要方法一流现场的员工5个S关系图5S的目的现场
IT时间管理.doc
第一题：我们的课程设计项目是网络银行系统。网上银行是指银行利用Internet技术，通过Internet向客户提供开户、查询、对帐、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。第一，我们对活动进行定义。我们在已经确定项目范围，客户需求的基础上对活动工作进行了分解。将项目总体分为以下八个部分：项目范围规划、分析软件需求、设计、开发、测试、培训、文档、实验工作结
文件管理规范.pdf
未加密文件来自地产成本控制群:139246881文件管理规范1．目的为规范公司和各部门的文件分类、编制、更改、传阅、存档、查阅、借阅、下发、作废及电子文档的管理，并满足文件的价值，使其可提供适宜的培训、重复性和可追溯性，特制订本文件管理规范。2．范围2.1适用于公司内各部门文件管理3．职责3.1公司总经理办公室负责以公司名义对内、外行文的编制、发文以及存档的文件管理。3.1.1总经理办公室指定专门的档案管理员，统一负责公司所有原始档案资料的管理，以防止档案资料管理的混乱、重复现象。3.2各部门负责以本部门
项目管理材料.docx
项目管理的理论思考作者：国家职业资格考试来源：未知更新日期：2012-04-19浏览次数：75次一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理在建筑施工中的益处1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源
5施工管理.pdf
四川石化炼化一体化项目管理手册第一章开工指南(试行)一、编制依据：1、《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》2、《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目开工报告管理实施细则》3、《四川石化开工报告管理规定》4、《四川石化施工实施计划管理规定》二、编制目的：为规范四川石化工程项目开工管理，严格开工条件，遵守基本工作程序，保证工程建设质量、工期、安全等，控制工程造价，提高投资效益，特编制此开工工作指南.三、编制要求、建议：公司各部门及各级项目经理部、监理单位应严格按照本指南要求认真组织实施；同时请公
4 合约管理.doc
中交二航局奉溪路E2标项目管理手册（B版）编号：EHFX-ZHGL-4合约管理4-1合同管理考评信息反馈项目部确定分包项目合作网员资信信息库资信通过否（Y/N）不邀请发邀请书邀标与开标、评标技术方案、商务条款是否满足招标要求，投标报价是否合理（Y/N）？发不中标书合同谈判合同履行合同是否变更（Y/N）？变更登记与补充签发工程量清单工程技术部、质检部等部室组织验收并开具合格工程报告经济往来会签（Y/N）？问题处理办理合同结算建议在网员单位中除名合同签订合同会审履约情况考评（Y/N）？YN4-1-1合同管理工
库存管理系统.doc
图7库存管理信息系统用例图图5业务流程图图6数据流程图主题数据库标识主题数据库名称说明DB_Stock库存信息主题库存储库存物品信息DB_Client客户信息主题库存储客户各项信息DB_Manager管理员信息主题库存储管理员信息DB_IO出入库记录主题库存储出入库记录信息表2主题数据库一览表主题数据库标识主题数据库名称数据库表标识数据库表名称DB_Stock库存信息主题库DB_Stock_info库存信息表DB_Client客户信息主题库DB_Client_info客户信息表DB_Manager管理员信
公司管理规划.doc
锐意进取永攀高峰东方奥特建筑工程有限公司管理草案东方奥特建筑工程有限公司锐意进取永攀高峰企业管理规划草案编制单位：天津市东方奥特建筑工程有限公2112.10.05锐意进取永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控
风险管理的作用.doc
风险管理的作用风险管理是IT管理者平衡IT系统及数据的保护成本和保护收益的方法，包括：风险评估（RiskAssessment）；风险消减（RiskMitigation）；持续评价（ContinualEvaluation）；风险管理的作用在于能够为机构完成其使命提供：更安全的IT系统；更有效的IT安全预算；IT系统运行认可（Accreditation）依据；风险管理的关键角色高级管理人员（SeniorManagement），为风险管理项目提供有效的资源保证，将风险分析的结果运用于管理决策；首席信息官（Chi
员工管理技能.doc
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解组织架构和岗位的变化的重要性；●了解如何建立学习型组织；●掌握管理知识员工的关键点；●知道科学培训员工的目的和意义。员工管理技能一、关注流程、组织架构和岗位的变化关注市场竞争、企业战略、组织架构、业务流程和管理制度是员工管理首先要考虑的问题，在这些方向性问题基本考虑清楚、进入操作实施阶段以后，人力资源与管理、企业文化建设等问题才进入考虑议程。这个顺序本是合理的——先考虑大方向、大的运作框架，再考虑实施的计划与行动。在管理举措、管理体系与员工对接的方式方法上，必须注意
成本管理作业.doc
2一、单项选择题（共10道试题，共20分。）1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C）。C.选择测算法2.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D）D.变动成本3.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D）D.销售量满分：2分4.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A）A.单位售价满分：2分5.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（）件。A.30000满分：2分6.倒扣测算法是
TPM管理培训.pdf
TPM管理品质改善小组杨显龙2012年12月2012年“红色铁军”优秀科长、领班训练营1目录1TPM的定义及发展历程2TPM的八大支柱3TPM工厂推动规划4TPM推动之自主保养5TPM推动之计划保养6TPM推动之个别改善7TPM之目视化管理2012年“红色铁军”优秀科长、领班训练营21TPM的定义及发展历程a、追求极限化的生产效率。b、追求“零故障”、“零灾害”、“零不良”，将所有损失在事先加以防止。c、上自经营下至第一线的员工全员都参加。d、通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标。2012年“红色铁军
行政管理_.pdf
本科生(业余)毕业论文（设计）题目社区公民参与存在的问题及对策研究目录一、社区公民参与的内涵.......................................................................................1二、社区公民参与的现状......................................................................................3(一)教育性参与...............
成本管理培训.ppt
成本管理系统成本管理系统基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念ver5.04版本辅助功能过多,操作复杂，不能从其他模块取数，报表功能简单ver5.08版本改进ver5.04版本的缺陷业务流程清晰支持品种法、分类法、分批法、分步法的成本计算提供库存、总账、固定资产、工资接口报表功能极大丰富，提供用户自定义报表支持标准成本、年度成本的差异分析和成本构成的分析成本核算一般程序成本核算的基础工作成本核算的基础工作成本核算的基础工作Quit成本核算的基础工作成本核算的基础工作成本核
项目管理-sy.ppt
主讲基本概念项目与常规性工作的区别项目管理的核心推动力发起项目发起项目发起项目项目组建设项目组团队建设有成效的项目团队的特点团队有效工作的障碍项目组团队建设有成效的项目团队的特点团队有效工作的障碍发起项目制定项目计划制定项目计划过程中回答的五个基本问题何事：项目目标是什么？如何：要达成项目目标需完成的工作或任务？何人：每一项工作或任务由谁负责完成？何时：每一项工作或任务需多长时间及在什么时间实施？多少经费：实施这一项目需要多少成本？发起项目项目控制项目控制的基本工具项目控制的五步模式主动寻找问题和解决方案
