成本控制与管理.doc
成本控制工程中标后，根据施工图纸做两算对比（成本设计），找出中标预算中的量差与价差以便于了解工程成本情况。2、在工程开工前择优选择施工队伍，双方以协商的形式进行合同谈判，以固定单价的方式签订分包、劳务合同，以施工图纸为结算依据，并在合同中注明各种单价组成部分及包含内容，这样便于施工现场负责人管理也避免了签量的随意性。3、在工程实施过程中每月进行成本分析，了解成本动态。（如：预算用量与实际采购（用）量的量差与价差。）4、工程实施过程中根据现场情况办理经济洽商，做到洽商与计量同步，在没有特别情况不发生零星用工
全员成本管理.doc
目标体系：以历史资料为主，考虑实际生产经营需要需要，全员目标成本控制分六个部类分别设置。1、设计部（主要包含工艺研究所），对设计费量化测算，给出标准，开展现场技术支持和服务，加强职能管理，开展科研攻关，着力解决现场生产技术难题和关键技术，逐步形成独具特色井下作业技术。2．生产作业（主要包含各基层作业队），各基层队成本员对各施工井次针对施工作业环节进行材料费、人工费等相关费用的测定，并分解至每个班组每个人，建立日控卡。每个人必须逐日填写当日领用的各种型号材料数、使用数、结存数，若有工废、料废也必须详细注明。
风险管理评价.pdf
北京互榕戈科技有限公司（CERM）www.hurongge.com风险管理评价一、什么是风险管理评价风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。二、风险管理评价的内容风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性：1．评价风险管理主要目标的完成情况主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风
销售渠道管理.pdf
销售渠道管理胡娟编著北京工业大学出版社图书在版编目悦陨孕数据穴雪销售渠道管理胡娟编著北京北京工业大学辕援要院出版社袁圆园园源援员金牌营销人丛书穴雪陨杂月晕苑原缘远猿怨原员猿圆愿原怨销胡销售管理玉援援援援域援援援援芋援郁援云苑员猿援猿中国版本图书馆数据核字第号悦陨孕穴圆园园猿雪员园圆远圆愿销售渠道管理胡娟编著元北京工业大学出版社出版发行邮编电话院员园园园圆圆院穴园员园雪远苑猿怨圆猿园愿各地新华书店总经销河北保利达印务有限公司印刷元年月第版年月第次印刷圆园园源员员圆园园源员员开本印张千字愿愿园皂皂伊员圆猿园皂
2管理控制.ppt
第二章管理控制背景资料2.1战略控制一、战略控制目标二、战略控制过程三、战略控制机制与方法（一）战略控制机制1．信念控制强生公司的信念控制【节选】2．边界控制KD公司的边界控制3．诊断控制4．交互控制百事可乐公司的交互控制：（二）基于风险的战略控制宝洁的战略风险控制（三）战略控制方法1．战略预算管理2．平衡计分卡3．战略地图4．战略审计2.2流程与任务控制一、业务流程控制（一）明确不同环节的控制点（二）预算控制从误解到理解杜邦公司的预算控制与创新这一控制模型中不包括创新，只要一个业务单元、一条产品线或一种
公司管理技巧.ppt
前言：公司人事管理的管理主體和對象都是人。公司人事管理就是人對人的管理。第一節：公司人事管理的特點與職能一、公司人事管理的特點1.公司人事管理的重要性。2.公司人事管理的複雜性。3.公司人事管理的靈活性。4.公司人事管理的長遠性。（一）分析公司人事管理的重要性（二）分析公司人事管理的複雜性首先：尊重公司职工的人格与感情。（三）公司人事管理的靈活性。（1）哲學曰：事物總是變化發展的。**同理公司員工的思想、感情、態度和行為總是變化的，具有一定的可塑性，因此，人事管理要具備靈活性。（2）哲學言：特殊問題特殊處
现场管理资料.doc
施工配合与协调措施(一)土建、装修、安装之间内容的HYPERLINK"http://www.fdcew.com/Soft/jzsg/Index.html"\t"_blank"施工配合:由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调HYPERLINK"http://www.fdcew.com/hypx/List_177.html"\t"_blank"制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指
公司风险管理——.pdf
企业风险管理——整合框架 内容摘要（简体中文翻译：中国东北财经大学方红星教授）内容摘要企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。当管理当局通过制订战略和目标，力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追
项目管理的作用.doc
项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代HYPERLINK"http://www.5156lunwen.com/thesis_sort_sid_3oS1bRTc4Nk=.html"\o"项目管理"项目管理方法在我国
现场管理的方法.ppt
现场管理的方法开头语生产现场管理的任务一、三直三现主义5W2HPDCA循环现场解决问题流程-PDCAPDCA针对分析结果，利用排列图和意见一致法，选择4~6个主要原因作为改善对象Why(为什么)，说明为什么要制订各项计划和措施Where(哪里干)，说明由那个部门负责在什么地点进行What(干到什么程度)，说明要达到的目标Who(谁来干)，说明措施的主要负责人When(何时完成)，说明完成措施的进度How(怎样干)，说明如何完成此项任务，即对策措施的内容HowMuch(成本或代价多少),是否值得?代价多少?
出差的管理规.docx
出差的管理规出差的管理规定出差的管理规定1目的：为规范公司管理，提高公司效益，特制定本规定。适用范围：本规定适用于公司所有员工因公出差办事。规定内容：出差人可写申请经项目总经理签字同意后向财务部暂支相当数额的差旅费，返回后一周内报销费用、核销借款。补助标准：1住宿费：住宿补助标准区域人数标准备注省内1人80元/人/天2人以上(含2人)60元/人/天省外1人100元/人/天2人以上(含2人)70元/人/天2交通费：实报实销。包括飞机票、火车票、轮船票、渡船票、客车票。3膳食费：膳食补助标准区域人数标准备注省
经营管理_.docx
任正非——华为技术有限公司总裁公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而
怎样做管理.doc
怎样做管理1.要分级管理而不要越级插手问事。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。2.多想、多看，少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是
风险与风险管理.doc
风险与风险管理1、市场风险外部风险:国家和地区的宏观经济环境和经济发展水平、人均生活质量和水平决定着举办婚宴者的消费需求与质量。因此，要充分考虑到举办婚宴者的消费能力，这决定了婚庆投资项目未来的市场需求状况.内部风险:⑴不能满足消费者与巨大的商机和需求相比，婚庆行业无论在产业规模、服务水平还是品牌的号召力上，还远远不能满足消费者的需求。调查显示，对婚庆公司表示基本满意的仅占10％左右。这与婚庆市场的无序发展与巨大的产业链条形成了鲜明对比。⑵发展缓慢尽管中国婚庆服务走上市场化已有15年，但发展一直十分缓慢。
资产管理的概念.ppt
本章大綱資產管理的意義圖1-1資產管理的架構資產管理的業務型態資產管理對投資人的好處台灣資產管理業務的發展概況證券投資信託公司表1-1台灣投信公司及共同基金發行概況（截至2007年12月底止）表1-2台灣代客操作業務的市場概況（截至2007年12月底止）證券投資顧問公司信託業圖1-2信託的架構保險公司圖1-3國泰人壽資產配置圖（截至2007年6月底止）郵政儲金圖1-4郵政儲金資產配置圖（截至2007年9月底止）退休基金創投基金共同基金共同基金的發行架構圖1-5契約型基金的發行架構圖1-6公司型基金的發行架
资本预算的管理.ppt
第一節投資案的估計原則沉沒成本(SunkCosts)：在決定從事投資案前已承諾或所引發的成本，並不會因為放棄了投資案而可節省費用。機會成本(OpportunityCosts)：公司為了投資案所動用的資源應視為「機會成本」，這部分並無實際支出但犧牲了可獲之利潤。[加權平均資本成本之計算]藏玉公司未發行特別股，該公司負債比率40%，借款的加權平均利率為4%，所得稅率25%，股東期望報酬率估計為12%，試計算其「加權平均資本成本(WACC)」。期初投入與殘值期初須購買生產用具一批，價值$4,000,00
部门预算管理.doc
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页部门预算管理——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互
战略成本管理.pdf
《精益思维创造价值》系列培训《把钱花在刀刃上》课程安排本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章展开：案例1：寻找利润“杀手”一家制造青铜制品的企业，主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，然而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源全力经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背后另有隐情？案例2：融资“困局”这家电子商务公司已经快要花完前两轮的融资了，然而在第三轮融资的谈判中，投资人却变得非常的现实，要求公司能够清
项目管理-引言.pdf
项目管理项目管理引言王守清博士清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系教授/博导/副院长全国项目管理领域工程硕士教育协作组(102所大学)组长美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事/亚洲代表电话:62788036,62781511(秘书),传真:+86-10-62773661,电邮:sqwang@tsinghua.edu.cn网页:http://166.111.44.134(个人),http://www.pm.tsinghua.edu.cn(研究院),http://cm.civil.
施工管理大纲.doc
《建设工程施工管理》考试大纲2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的
