项目管理与项目评价.pptx
会计学//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
项目管理过程项目管理.pptx
会计学第二章345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637
项目与项目管理基础.pptx
会计学2.1.1项目的定义与特征2.项目的特征环境目标范围组织时间成本质量项目和非项目2.1.3项目的分类企业项目管理的应用领域战略规划/项目机会大型项目、项目群（Program）项目（Project）任务或活动（TaskorActivity）工作包（Workpackage）工作单元（Workunit）2.1.5项目的生命周期项目的生命周期2.1.6项目利益相关者项目的利益相关者2.1.7项目与作业的区别2.2.1项目管理的定义特点面向成果：关注任务的完成。知识积累：知识挖掘与整合。借助外部资源：提供跨职
项目管理项目监控流程.pptx
会计学计划流程图变动SPMS-PROJ-04项目监控流程SPMS文件框架内容一、流程图二、活动描述2.1.2监控项目偏差_每周监控2.1.3监控项目偏差_里程碑监控附_项目进度表模板比较基准2.2采取纠正措施小结完毕，进入风险管理流程
有效的项目管理--在传统项目管理中如何监控项目.ppt
EffectiveProjectManagement:Traditional,Agile,ExtremeUsingtools,templates,andprocessestomonitor&controlaprojectEstablishingyourprogressreportingsystemApplyinggraphicalreportingtoolsManagingtheScopeBankBuildingandmaintainingtheIssuesLogManagingprojectstatus
上海IT项目管理培训_IT项目管理.doc
IT项目管理【课程编号】：MKT004931【课程名称】：IT项目管理【所属类别】：项目管理培训【开课时间】：2011年08月13日到2011年08月14日【开课城市】：上海【课程价格】：3000元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：IT项目管理培训我要报名课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法打造团队、团队工作安
项目管理资料项目管理培训学习教案.ppt
培训(péixùn)目的内容(nèiróng)安排项目基础(jīchǔ)概念项目基础(jīchǔ)概念什么(shénme)是项目管理项目管理包含(bāohán)的方面项目(xiàngmù)计划的编制输入---过程(guòchéng)---输出沟通(gōutōng)管理工具(gōngjù)的使用Q&AThanks感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结
项目管理项目沟通管理黑白学习教案.ppt
课程内容提纲(tígāng)项目沟通(gōutōng)管理沟通(gōutōng)的定义和要求课程内容提纲(tígāng)项目(xiàngmù)沟通管理项目(xiàngmù)沟通管理项目(xiàngmù)沟通管理项目沟通(gōutōng)管理项目(xiàngmù)沟通管理项目(xiàngmù)沟通管理项目沟通(gōutōng)管理项目(xiàngmù)沟通管理课程内容提纲(tígāng)项目沟通的形式(xíngshì)和要求项目(xiàngmù)沟通的形式和要求项目沟通的形式(xíngshì)和要求项目沟通
[项目管理]软件项目管理.pptx
第13章软件项目管理第13章软件项目管理教学目的与要求教学重点⒈软件项目管理的基本概念；⒉软件度量和软件项目估算的基本方法；⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。教学方法采用多媒体课件+讲授法+启发式相结合教学项目案例(1/4)项目案例(2/4)项目案例(3/4)项目案例(4/4)软件项目管理13.1软件项目管理概述一、软件项目管理的关注点(4P)软件项目管理中的五类人员软件项目管理中的产品过程项目二、软件项目管理的内容软件项目管理过程示例1.软件项目启动2.项目组织3.项目计划4.软件度量5.
项目和项目管理.ppt
项目和项目管理目录一、项目及其规律性很显然，项目应具备以下几个共同特点：（1）项目是一次性事业项目是一次性事业它要求一次成功。其生产过程具有明显的单件性，这与工业产品重复、大批量生产不同。（2）项目具有选定的目标系统项目应满足一定性能、质量、数量、技术指标要求。项目是否能实现，能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。这些目标的实现意味着项目的结束。（3）项目具有限定条件和范围任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的环境、资源、理念等。一般都必须在限定的时间、限定的资源消耗、限定的质量
同济_项目管理_06_项目合同管理.pdf
同济大学工程硕士工程项目管理总总目目录录1项目管理的概念2项目管理的组织3项目前期策划4设计过程项目管理5目标控制的方法6合同管理7信息交流与管理8总复习同济大学工程硕士工程项目管理66、合同管理、合同管理同济大学工程硕士工程项目管理美国项目管理协会（PMI）提出：集成管理(IntegratedManagement)范围管理(ScopeManagement)项目项目时间管理(TimeManagement)管理管理费用(成本）管理(CostManagement)九大九大质量管理知识知识(QualityMan
项目管理与工程项目管理.ppt
第二章项目管理与工程项目管理2.1项目管理概述项目管理的主要内容项目管理的发展我国项目管理的发展项目管理资质认证项目管理资质认证项目管理资质认证项目管理知识体系；应用领域知识、标准与规章制度；理解项目环境；通用管理知识与技能；处理人际关系技能。2.2项目管理的专业知识领域2.3项目管理的管理过程组2.4工程项目管理2.4.1建设项目特点2.4.2建设项目分类2.4.3工程项目管理目标2.4.4工程项目管理的程序和主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容
项目管理(精品)项目成本管理.ppt
项目成本管理（第二版）第一章项目成本管理导论本章结构1.1.1项目成本的概念1.1.2项目成本的构成1.1.3项目成本的影响因素1.1.1项目成本的概念项目成本与相关概念的区别与联系1.1.1.1项目成本与项目造价1.1.1.2项目成本与项目投资1.1.1.3项目成本与项目费用1.1.2项目成本的构成概念：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度是不同的。项目生命周期1.1.2.1
项目6 项目成本管理.ppt
项目6(一)施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出(二)施工项目成本的构成工程项目总投资工程项目费用组成建筑安装工程费用建筑安装工程费用工程多次计价示意图3.项目成本的主要形式a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。
项目管理(精品)项目质量管理.doc
广东省高等教育自学考试项目质量管理课程（课程代码：05062）考试大纲目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc249323807"一、课程性质与目标HYPERLINK\l"_Toc249323811"二课程考核内容与考核目标HYPERLINK\l"_Toc249323812"第一章项目质量管理导论HYPERLINK\l"_Toc249323815"第一节项目与项目质量HYPERLINK\l"_Toc249323816"第二节项目质量管理概论H
项目管理—8 项目风险管理.ppt
蒋翠清二零一零年内容提纲1.1风险定义1.2风险的特征1.3风险相对性1.4风险分类1.5项目不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.2项目风险的主要特征1.2风险的特征风险大小降低风险的思路1.4风险分类1.5项目生命周期不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险2.项目风险管理风险管理的目的2.项目风险管理2.项目风险管理2.1风险管理计划编制2.1风险管理
决战项目管理——做项目管理管理实战演练.pdf
决战项目管理——做项目管理管理实战演练课程的FABVEF课程亮点：培训师十二年优秀企业项目管理实践经验，与企业实践可以亲密结合；A优势所在：借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验，深入浅出的授课和实际项目的演练，让项目管理不再神秘高深。B利益点：项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际，提高项目管理能力，提高项目成功率；V价值点：提供成功企业的项目管理模板、流程，提升项目管理人员软技能和硬技能；E客户见证：十年，近百家企业项目管理培训经历。【课程背景】1、面对项目如何收集需求定位项目，事先做好什么
项目管理培训07 项目质量管理.ppt
第七章本章要点7.1IT项目的质量概念项目质量的度量IEEE定义的软件质量度量框架度量框架四层模型之一四层模型之二四层模型之二四层模型之二四层模型产品将提供完成某些任务所必需的功能7.2项目的质量管理工作质量—项目质量的保证7.3现代质量管理现代质量管理现代质量管理现代质量管理ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体
项目管理培训10 项目风险管理.ppt
第十章[学习目标与要求]在学完本章后，要求能够：1.理解好的项目风险管理的重要性2.理解什么是风险，并描述各种风险承受度3.识别IT项目风险的一般来源，制定降低风险的战略4.描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件5.解释风险量化的各种技术，计算机项目的期望货币值6.解释蒙特卡罗模拟如何操作，并解释如何能将它用于风险管理7.使用“十大风险事件跟踪”方法8.描述如何用软件进行项目风险管理本章要点10.1项目风险管理的重要性“抱最大的希望，做最坏的准备”-----------英国古谚大学毕业10年，小张奉
项目与项目管理.ppt
个人介绍管理界三足鼎立课程背景课程内容教学方法使用教材与参考书几个主要的项目管理网站到课率/课堂发言：20%期终考试：80%项目管理的发展与趋势提纲一、项目管理的历史和发展公认为20世纪40年代——曼哈顿计划，项目管理概念提出60年代——阿波罗登月计划当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复、大批量的生产方式，逐步转向了以项目开发和实施活动为主的模式。学术上，近代项目管理的发展划分为两个阶段:20世纪80年代之前：传统的项目管理阶段20世纪80年代之后：现代项目管理阶段1
