基于项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价研究的中期报告.docx
基于项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价研究的中期报告经过前期文献调研和理论分析，研究团队形成了一个基于项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价框架。下面是我们在中期阶段的研究报告。一、研究背景和意义大型工程项目具有复杂性、风险高、周期长等特点，对项目管理能力提出了更高的要求。而目前国内外对大型工程项目管理绩效评价的研究主要基于传统的项目管理视角，对于多个关联项目组成的项目集的管理绩效评价还比较缺乏。因此，我们提出了一个基于项目集管理视角的大型工程项目管理绩效评价方法，旨在深入探究大型工程项目集的整体
国际工程的项目管理研究——以JXJG集团国际工程项目管理为例的综述报告.docx
国际工程的项目管理研究——以JXJG集团国际工程项目管理为例的综述报告随着经济全球化的发展，国际工程在全球范围内成为了常态。在国际工程项目实施中，项目管理显得尤为重要。JXJG集团是一家专业从事海外工程承包的公司，其国际工程项目管理经验值得研究和借鉴。本文将以JXJG集团国际工程项目管理为例，从项目管理的理论层面和实践层面进行综述。一、理论层面1.项目管理理论项目管理理论可以追溯至20世纪50年代，是指在时间、资源和质量限制下，协调和控制项目从计划到完成的过程。这个过程包含了项目的启动、计划、执行、监控和
基于项目管理理论的威海市公共项目绩效管理研究的中期报告.docx
基于项目管理理论的威海市公共项目绩效管理研究的中期报告本研究旨在探讨基于项目管理理论的威海市公共项目绩效管理的问题及解决方案，从而提高公共项目实施效率和绩效。本中期报告着重介绍了研究的进展情况和初步结论。一、研究进展情况1.研究背景与意义公共项目是政府行政管理中的重要组成部分，涉及到社会经济发展和民生问题，具有公益性、社会性和政治性。然而，当前威海市公共项目实施中存在很多问题，如项目投资过大、管理不规范、效率低下等，导致公共资源的浪费和社会负担加重。因此，对于如何提高威海市公共项目的绩效管理成为很多学者关
信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟1.docx
信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟11.电子商务系统所涉及的四种“流”中，是最基本的、必不可少的。A.资金流B.信息流C.商流D.物流2.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵3.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成
系统集成项目管理工程师教程(第13章项目合同管理).pdf
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工程项目管理论文信息化项目管理系统-Convero的设计与.doc
工程项目管理论文：信息化项目管理系统-Convero的设计与部署【中文摘要】石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,石油工程项目具有投资大、工期长、施工强度高、参与单位复杂等特点,采用一套基于PMC的项目管理软件,能很好的进行石油化工项管理。为了使项目得到有效的控制,利用现代化信息技术对项目进行管理成为当前工程项目管理的必然发展趋势;工程项目本身的复杂性决定了,规划统一的管理信息平台是项目管理工作中的一项非常具有挑战性的任务。本文以围绕convero软件的实施为主体,结合项目管理和信息集成等相关理论,根据项
【2022精编】【项目管理流程】工程项目管理过程流程图.docx
中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版PAGE\*MERGEFORMAT58HYPERLINK\l"摸底报告"过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底HYPERLINK\l"摸底报告"摸底报告设计会审纪要施工技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置策划施工工艺选择HYPERLINK\l"施工组织设计"施工组织设计全套表格施工环境控制施工进度控制HYPERLINK\l"环境因素调查表"质量、环境、职业健康安全控制表03—01、04--01质量检查计划的制定HYPERL
{项目管理项目报告}某加油站项目现状环境影响评估报告.pdf
{项目管理项目报告}某加油站项目现状环境影响评估报告某某加油站公司加油站项目现状环境影响评估报告宁夏华之洁环境技术有限公司二①一八年四月前言某某加油站公司始建于2000年7月，位于寿光市文圣东街洛城二中南侧100米，主要从事汽油、柴油的零售经营，投资人为王焕祥。整个站区总占地面积为1200㎡，总建筑面积386㎡，其中罩棚建筑面积为300m2，站房建筑面积为80m2，消防间6㎡。该加油站共设税控加油机6台（其中单枪汽油加油机4台，单枪柴油加油机2台），安装5个储罐（其中20m³汽油罐三个、20m³柴油罐两个
通钢工程建设项目管理改革的研究与应用-项目管理-硕士论文.doc
分类号密级UDC学位论文通钢工程建设项目管理改革的研究与应用作者姓名：于强指导教师：陈耕野副教授东北大学资源与土木工程学院土木工程研究所副导师：郜玉国高级工程师吉林冶金设计院东北大学硕士学位论文摘要ADissertationProjectmanagementTheresearchandapplicationofprojectmanagementreformoftheengineeringconstructionofTonghuaIronandSteelGroupCo.,Ltd.byYuQiangSuper
通钢工程建设项目管理改革的研究与应用-项目管理-硕士论文.doc
分类号密级UDC学位论文通钢工程建设项目管理改革的研究与应用作者姓名：于强指导教师：陈耕野副教授东北大学资源与土木工程学院土木工程研究所副导师：郜玉国高级工程师吉林冶金设计院东北大学硕士学位论文摘要ADissertationProjectmanagementTheresearchandapplicationofprojectmanagementreformoftheengineeringconstructionofTonghuaIronandSteelGroupCo.,Ltd.byYuQiangSuper
基于项目管理熵的大型工程项目管理耗散结构量化分析_陈.pdf
第28卷第2期土木工程与管理学报Vol．28No．22011年6月JournalofCivilEngineeringandManagementJun．2011基于项目管理熵的大型工程项目管理耗散结构量化分析陈黎明，赵辉(青岛理工大学管理学院，山东青岛266520)摘要:随着物理学中熵理论的成熟发展，如今其已成功运用到多个领域，出现了诸如企业管理中“管理熵”的新概念。本文从熵理论出发，结合大型工程项目管理，提出了一个全新概念———大型工程“项目管理熵”，将其系统内部环境分为文化熵、能力熵和结构熵，外部环境分
第九章 项目的费用管理-第9章 项目的费用管理.ppt
第9章项目的费用管理项目费用管理概述案例补充：上海磁悬浮：上海磁悬浮2000年6月立项，2002年12月31日建成通车，2003年10月11日开放运行，2007年4月26日通过国家验收。上海磁悬浮西起上海地铁2号线龙阳路站，东到浦东国际机场，线路全长30公里，设计最高运行速度为每小时431公里，单线运行时间为7分20秒。上海磁悬浮总建设成本为100.299亿元（平均33.433万元/米），其中仅与德国一家公司的一个合同，采购金额就高达12.93亿德国马克。在这些资金中，向银行贷款额在50亿元以上（意味着银
建筑工程项目管理第七章 工程项目费用管理.ppt
第七章工程项目费用管理不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。（补充）工程费用管理的发展历史技术手段操作平台简单概预算控制针对范围简单的、表面的理解：如工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。项目建议书可行性研究部分实践成果第
工程建设全过程项目管理策划第七讲项目投资管理目标控制.pdf
亚务讲国圈工程建设全过程项目管理策划乌云娜第七讲项目投资管理目标控制上接第期生的直接合同关系有若干项,如建期间费用增加的风险。安施工总承包、设计总承包、施工监项目投资动态控制的过程是理、市政施工等合同。在建安施工总将计划投资额如设计任务书规定,,一编制投资总控制计划和成承包和设计总承包下又有多级若的限额设计总概算作为项目投资,本总控制计划干业主指定分包和业主指定供货控制的目标值再与项目实施过程。,,、项目的建设费用应包括有商每一个合同都是一个价这个价中的实际支出额进行比较找出偏,,前期费用,土地出让金,供
系统集成项目管理工程师教程(第9章项目成本管理).pdf
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系统集成项目管理工程师_18_项目风险管理.ppt
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工程建设全过程项目管理策划第八讲项目进度与质量管理.pdf
业务讲座工程建设全过程项目管理策划乌云娜第八讲项目进度与质量管理目标控制#上接第$期%进度计划；管理。一、项目进度管理目标控制&)’工程进度计划执行情况及从属体系是由项目管理部对工的重点影响因素的检查、分析；作计划提出统一要求，项目管理部、督促赶工措施的制订、落实监理部、施工项目经理部的月、周工&’设计与政府报批工作的衔接&!’和综合协调；是开工前工作进度管理的重点，原作计划体系及必要的专项工作计工期索赔与反索赔的审核则上设计质量和进度必须满足报批&*’划，该计划体系涵盖了项目管理全与处理；的要求。过程的
项目管理培训帆宇达徐正《研发项目管理沙盘实战》实用文档.doc
项目管理培训帆宇达徐正《研发项目管理沙盘实战》实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发项目管理沙盘实战课程背景：当今世界，项目已无处不在.项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手,采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述研发项目管理
中南大学工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理.ppt
中南大学土木工程学院工程管理系第7章工程项目采购与合同管理7.1概述—采购原则及方式招标组织准备中标的规定承发包模式的类型业主GeneralContractor业主分包商合同款由MC单位支付；业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据（4）CM承发包模式CM承发包模式的合同结构两种CM模式的区别GMP--保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用CM模式与MC模式的区别（5）项目总承包模式7.3项目承发包模式的
项目管理知识体系指南——pmbok指南第5章项目范围管理.pptx
