项目管理流程.doc
模具项目管理运作流程1.目的为了加强项目工程的管理。2.适用范围3.定语4.职责----------------略5511(1-1)项目部主管收到营销部/技术部的"制模《内部技术联络单》"、客户"技术要求"、"技术协议书"和"数模"等资料后,提交资料管理员建立《制模档案》编卷建档,并按《文件管理程序》的规定,办理登记、做好收、发文件的控制手续。(1-2)项目主管依据模具项目的内容,分配、确定项目责任人。(1-3)项目责任人组织营销业务员、技术部产品工程师、模具部设计工程师、质量工程师等,展开充分的技术讨论
项目成本管理.ppt
成本估算成本控制成本估算成本控制
项目综合管理.doc
项目管理实施规划可根据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目相关资料。建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度、奖惩制度。项目管理目标责任区书包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限、和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用的资源的提供方式和核
项目管理的规则.doc
项目管理的规则勃姆的软件工程7条基本原则美国著名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。◎用分阶段的生命周期计划严格管理。统计表明，不成功的软件项目中约有一半左右源自计划不周。本原则意味着，应该把软件生命周期划分成若干阶段，相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。勃姆认为，在软件
项目管理PPT.doc
129:00---17:00课间休息：10:30-10:45,15:00-15:15午餐时间：12:00-13:00点心、茶水请到休息室自用注意事项:上课时务请关闭手机，BP机谢谢合作!3项目管理的项目管理的PPTPPT项目的定义项目的定义TheDefinitionofaProjectTheDefinitionofaProject组织单位OrganizationUnit固定预算FixBudget固定时间FixTime按一定的技术标准QualityAssurance资源的利用ResourceUtilizat
会展项目管理.doc
1、会展项目管理是项目管理的一大类活动之一，是指会展项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算），对会展项目活动用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、协调职能和监督职能的作用。2、会展项目控制就是监督和检测项目的实际进展，确保会展项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现的所有活动和过程。32、会展项目评估则是对会展活动的目的、实施过程、展览（会议）环境、工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统、客观、真实、深
项目管理系统.pdf
1.1项目管理系统（北大软件010-61137666）1.1.1组成结构（北大软件010-61137666）项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线，以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的管理支持。项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管理子系统的组成结构如下图所示：获取项目执行数据综合决
设计的项目管理.ppt
第七讲设计阶段的项目管理第一节设计阶段项目管理的任务2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实现施工安装。3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的，设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科学性，关键
项目设计与管理.ppt
什么是项目?志愿服务项目管理基本原则组织与项目的关系项目设计一.项目活动计划制定项目活动计划基本内容1.组织愿景例：“爱在绿城”志愿者服务队2.项目目标案例：『爱的家庭教育』目标“迎奥运，共欢庆”社区活动社区义务维修活动项目反思：3.项目计划行动评估4.项目时间计划表5.项目实施策略6.项目预算与筹款机会7.项目风险评估8.项目活动的现场管理9.公共关系管理与协调10.媒体传播计划11.资源需求保障12.项目总结与成果评估项目总结项目评估7个关键问题
项目进度管理.ppt
进度管理的基本要求进度管理标准的设定两项原理方法与措施进度计划的表示方法横道图优缺点网络计划技术网络图进度计划执行情况的检查方法进度计划执行情况的检查方法进度拖延的原因解决进度拖延问题进度计划的调整原则进度计划的调整方法
项目采购管理.ppt
14.1采购管理的相关概念和主要过程14.1.2采购管理的主要过程14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法14.2.3工作说明书（SOW）14.3.1常见的询价文件14.3.2确定对投标的评判标准14.5招标14.5.3招标方式14.5.4招标程序招标流程14.5.6开标、评标和中标14.6.2合同收尾谢谢!
项目费用管理.ppt
费用管理的一般程序费用管理职能费用控制的基本内容费用管理的本质及原则费用的计价特点和模式计价模式费用控制的目标费用控制的几个环节费用控制重点扩大指标估算法扩大指标估算法费用目标的分解费用目标的分解费用控制的方法费用偏差原因设计阶段的费用控制施工阶段的费用管理投资预算编制的基本依据工程造价计价方法工程承包合同计价方式的选择工程变更的管理和控制合同价款支付方式的选择工程竣工结算及审查项目投资差异分析施工项目成本管理成本控制的依据和程序目成本计划编制的依据项目成本核算分析与考核
项目管理讲义.doc
2010年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目
项目管理概述.ppt
项目管理参考教材参考网站为什么要学习项目管理？第一章项目管理第1章项目管理我们身边的项目都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”京杭大运河连接中国南北经济的千年“黄金水道”三峡工程“高峡出平湖，当惊世界殊”美丽的三峡：举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！南水北调工程川藏公路工程鸟巢——国家体育场项目投资35亿元国家大剧院投资26.88亿第一节什么是项目？有人问两个正在砌砖的建筑工人：“你在做什么？”第一个工人回答：“没什么，我正在砌砖。”第二个工人则回答：“我正在建造一座伟大的教堂。”每个组织都从事工作。一
研发项目管理.ppt
研发项目管理内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建项目的组织形式：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项
项目成本管理.ppt
项目成本管理务实我们二局的核心竞争力是什么?研读招标文件1、对招标文件进行深入的研究和分析。2、详细勘察现场和了解业主提供的现场条件。3、及时对招标文件中的疑问向业主提出澄清。确实解决投标过程中疑难问题：1、合约问题。2、施工组织构成问题，3、工程技术问题。4、工期问题。5、材料技术问题。落实、评估、化解成本风险：1、合同条文存在的风险。2、合同中明确规定的承包商应承担的风险。3、合同价包干风险。4、原材料价格上涨的风险。5、管理人员及劳务工资上涨的风险。6、工期紧张或延迟而导致加大投入的风险。7、现场条
项目费用管理.ppt
2.1定额概述1.定额的概念规定的额度人力、物力、财力消耗方面应遵守或达到的数量标准。2.定额的分类按专业划分建筑工程定额建筑工程定额（亦称土建定额）、装饰工程定额（亦称装饰定额）、房屋修缮工程定额（亦称房修定额）。安装工程定额机械设备、电气设备、送电线路、通信设备安装、通信线路、工艺管道、长距离输送管道、给排水、采暖、煤气、通风、空调、自动化控制装置及仪表、工艺金属结构、炉窑砌筑、刷油、绝热、防腐蚀、热力设备安装、、化学工业设备安装、非标设备制作市政工程定额人防工程定额园林、绿化工程定额公用管线工程定额
项目管理(PM).ppt
项目管理了解项目项目的计划项目的执行项目的监督提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的keepanopenmindandsayyourownopinion参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响don`tbeintimidatedamdyoushouldbeexempted尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”respectother`sopinionespecially“secondopinion”鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错encouragegroup`
MICE 项目管理.pdf
第三章会展项目管理第一节概述一、项目管理1、项目一项独特的主题性工作，即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务。特点独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性2、项目管理在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。启动计划执行控制收尾二、会展项目管理1、会展项目以会展活动为管理对象的新型项目形式。会议洽谈型科技展示型、产品交易型、综合博览型特点服务目标性项目关联性客户广泛性2、会展项目管理会展项目管理者根据项目运营客观规律要求，运用系统观点、
项目管理规定.doc
项目管理规定［作者：佚名转贴自：本站原创点击数：19文章录入：jjx］1总则1.0.1为提高本企业建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，制定本规范。1.0.2本规定适用于本企业新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规定是规范本企业建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3本企业建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4本企业建设工程施工项目管理，
