盛大集团培训资料盛大集团培训资料?课前动员：?（1）心态：?a、放下是接纳一切的前提；?b、投入到令自己感动；?一心所向，无所不达；?一心所在，无所不在??（2）目标：应用《总裁执行风暴》的内容让企业营业额增长30％～200％盛大集团培训资料执行不拖延，不事先找借口，尽力完成，事后也?一、什么是执行？不找借口。养成养成?执行就是不折不扣的拿到成果。执行就是不折不扣的拿到成果。成果惯性?成果≠任务??主动的被动的???做成果负责任正惯性走过程找借口负惯性盛大集团培训资料二、执行不力的三大原因：?（一）、制度原因?a、领导制度－核心领导者对制度没有敬畏感?领导权利大，制度的威力小；领导权利小，领导权利大，制度的威力小；领导权利小，制度的威力就大?启示：律己方能服人?b、模糊制度?制度模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性?成立制度委员会：小公司（5-10人）；中型公司（15-30人）；大型公司（30-60人）如何判断制度是否模糊？盛大集团培训资料?????????制度是否量化到数字量化的数字是否合理合理的数字是否共识共识的是否有效贯彻有效贯彻的是否坚决执行c、“养病”制度：①为何员工在“养病”（缺乏狼性）？为何员工在“为何员工在养病”缺乏狼性）？－－薪酬体系及激励机制有问题②怎样建立薪酬体系？怎样建立薪酬体系？怎样⑿匠晏逑?盛大集团培训资料?1）业务人员?偏低偏高原则－－基本报酬偏低，业绩提成偏高（参照本地区、本行业进行，最低最高达到中等水平）阶梯式升降－－越多越高，越少越低。设置领导奖金，将领导者与团队的绩效挂钩，业务领导者的奖金来自业务团队绩效的佣金总和进行提成。2）非业务人员绩效奖金及职位升降d、朝夕制度－－不能等或拖（要建立执行惯性）????盛大集团培训资料?总结：?1.制度要各岗位、层级的人共同参与制定。制度只要颁布就是对的，错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。?2.制度是大家的共识，神圣不可侵犯，改制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。?3.推行制度最有力的方式：发生与制度相符的事情坚决执行并大肆的宣扬。盛大集团培训资料?4.一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。?5.好的制度让好人坚决留下来，坏的人赶紧走出去。?6.制度的三化：僵化、优化、固化?（二）文化原因：?文化是一种自然的影响力，可以润物细无声的牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为盛大集团培训资料?a、有没有触动人心的神圣使命？???????使命感是一个人和一个单位存在的最大理由和源动力。使命是凝聚人最神圣的理由。我们的使命：①为客户创造一种价值②为同仁搭建平台③为股东带来收益④为社会做出贡献最相信公司愿景的人是能跟你战斗到最后的人。愿景规划：?b、有没有吸引人心的宏伟愿景？盛大集团培训资料???①年限－－（10年）②明确的指标③利益承诺－－要在公司的愿景中看到他自己的版图，他才拥有战斗的力量。?愿景爆发威力的关键：信守承诺，坚决兑现。价值观是非制度、非权利，却比制度和权利更有感召力、约束力和推动力。?价值观是生命底部的声音，为人处事的行为准则。只有与企业价值观一致的人才能跟企业一直走下去。?C、有没有统一人心的价值取向?盛大集团培训资料?d、有没有牵引人心的理念导向。??对上服从，对下服务。理念最大的威力就是以同仁认同的思想来引领他的行为。如何创造教派般的企业文化？如何创造教派般的企业文化？1.要有使命、使命宣言、使命感的故事2.愿景和愿景陈述3.核心价值观4.工作理念5.营销理念6.服务理念盛大集团培训资料?7.品质理念?8.团队理念?9.成长理念?10.用人理念?11.管理理念?12.发展理念?13.执行理念?结论：光有制度，没有文化，要么执行有力要么执行崩盘光有文化，没有制度，要么自然推动要么软弱无力盛大集团培训资料（三）人员原因??????a、亲人、有人、爱人措施：①打预防针：没有亲人，只有同仁，一视同仁②减少私交：便于大公无私③走正常程序：引进，开除，晋升，降级等④奖罚方案：罚先奖后，罚重奖轻要小家成为小企业家，要大家成为大企业家?b、能人??为何能人难以驾驭？－－能人太少解决方案：培育更多能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人。宁愿多育接班人，多发工资、培训费，绝对不能因为能人太少而满足条件上多出费用。盛大集团培训资料解决原则：能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下。?拿下一个能人比拿下一百个普通人更有执行推动力??c、老人???????措施：①宁给报酬，不给懈怠空间（元