主要内容什么是战略？什么是战略？战略的不同定义战略的本质战略的本质——波特的观点战略是深思熟虑的，还是应急战略？战略管理战略管理是一个过程战略分析：SWOT分析（一）评估环境的威胁评价行业竞争力：S-C-P模式环境威胁的五种力量新进入者的威胁进入一个行业的障碍规模之外的成本优势资源导致同行业竞争激烈的关键特征（二）、评估环境的机遇碎片行业的机遇新兴行业的机遇成熟行业的机遇Glueck,1980:战略是为保证企业的基本目标得以实现而设计的一个一致的、全面的、和完整的计划。管理会计师应该关注企业成功的因素，而不是仅仅计算成本和其它财务指标。机遇：碎片行业中的企业联合成数量较少的企业。形成了有经验的回头客；研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；关注短期还是关注长期？管理会计关注的企业战略问题差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格的敏感性降低，而使公司得以避开竞争。在这个行业中，是否具有竞争优势？是否应该退出？成本管理重心：财务报告与成本分析，强调标准化和标准成本。夹在中间的公司几乎注定是低利润收获战略：无意在行业中长期逗留，企业系统的阶段性地撤退，并榨取尽可能多的价值。提前积极破坏——如因特尔不断推陈出新销售增长率、利润增长率、股利增长率、债券与信用评级、现金流、股价增长获得获得了更低的成本，或者具有独特性，或者兼而有之。衰退行业面临的威胁多于机遇。衰退行业的机遇国际行业的机遇网络行业的机遇过度竞争行业的机遇波特：企业竞争战略定位（一）成本领先战略成本领先战略全球机遇：在所有的经营市场上优化生产、分销和其他的业务功能寻求机会。关注短期还是关注长期？这一战略往往有时会与争取占领市场份额相矛盾。关注短期还是关注长期？容积规模经济与设备成本得到销售渠道的高度合作重心：认为成本管理是制定和实施企业战略的工具。现在组装一辆“福特金牛座”汽车要耗费20个工时，840美元，占售价的5%，但车的营销和配送费用却占到30%。生产过程：大批量长期生产，在产品和完工产品存量多在位企业的高利润刺激了新企业的进入，新进入者带来的竞争降低了在位企业的绩效。特征：具有大量的中小经营规模的企业，并且不存在少数企业主导市场或者少数企业独占主导技术。传统成本管理重在节省（CostReduction），减少废品、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属此列。市场领先：经受衰退震荡之后的行业结构具有吸引力，企业采取措施增加生存机遇获得市场领导者地位。管理会计师应该关注企业成功的因素，而不是仅仅计算成本和其它财务指标。机遇：先行优势转变成赢者通吃。二、管理会计的战略关注成本领先降低了新进入者的威胁方法2：成本动因（CostDriver）分析成本领先战略成本优势的来源规模差异和规模经济警惕：规模不经济经验差异和学习曲线获得低成本生产要素成本领先的战略价值成本优势来源的可模仿性成本领先战略需要的技能和资源成本领先战略基本组织要求成本领先战略的实施：组织结构成本领先战略的实施：管理控制系统成本领先战略的实施：激励措施（二）差异化战略差异化战略差异化战略需要的技能和资源差异化战略基本组织要求（三）聚焦战略防止被“夹在中间”管理会计关注的目光管理会计关注的企业战略问题管理会计关注的企业战略问题战略管理会计的提出Bromwich的观点Bromwich的观点战略管理会计的定义战略管理会计与传统管理会计的区别商业环境对比商业环境成本管理的战略关注成本管理的战略关注关键成功因素当代战略管理技术当代战略管理技术战略成本管理成本管理重心的转变战略成本管理（SCM）思想战略成本管理的特点战略成本管理的主要方法需要你的持续关注，再见谢谢观看