1、未建立与公司发展战略相适应的风险管理体系。3、BIM的普遍应用。职责：负责风险管理能力的建立与实施。1、对竞争对手、行业市场缺乏系统分析。方案设计—组织、实施计划2、缺乏对劣质订单说不的勇气。1、未建立与公司发展战略相适应的风险管理体系。职责：负责薪酬管理能力的建立与实施。5月：开展内部访谈与调研；存货周转率2、供应链成本高，致使净利率偏低。市场研究能力方案设计建立风险管控体系，并测试运行。重要而薄弱项分析及对策采用内部市场化分清责任，控住成本，同步采用精益项目管理做好细节控制。时间：年5月-10月管理能力方案设计组员：财务部管理部成员能力指标数据整理与分析，查找差距；10月：项目成果的整理与汇编；2、缺乏对劣质订单说不的勇气。2、供应链成本高，致使净利率偏低。2、设备落后，产能受限。2、事前：细化定额管理，重申成本预测项目准确性。2、强化回款能力，实行项目分类，取舍有度，形成良性循环。3、资源整合换取现金流。职责：负责薪酬管理能力的建立与实施。1）审批有关精益管理能力创新计划方案。2、强化专利技术的应用。项目管理能力方案设计采用内部市场化分清责任，控住成本，同步采用精益项目管理做好细节控制。4）人力资源专业职能组管理能力方案设计市场研究能力方案设计谢谢观看