目录介绍精益思想的武装供应链与发展历程从精益生产到精益企业的——速度之需供应链与物流中的精益机会——森林里的树木（一）供应链与物流中的精益机会——森林里的树木（二）供应链与物流中的精益机会——森林里的树木（三）供应链与物流中的精益机会——森林里的树木（四）不浪费则不匮乏八大浪费的解说精益工具——建房子需要有坚实的基础(基本)精益工具——建房子需要有坚实的基础（基本）精益工具——这不是高深的火箭科学（高级）精益工具——这不是高深的火箭科学（高级）精益工具——这不是高深的火箭科学（高级）改变流程之前，确保这样做的明确理由；3）企业代表和客户都参与完善条例，并信守各项规则2、要有自下而上的全体员工的热情参与和出谋划策细胞生产的均衡化：计算好生产或服务系列的节拍时间；引起信息处理及计算机问题(扫描仪故障等）价值流图的定义：是一个以团队为基础，至始至终地绘制价值流或者过程的方法（绘制当前状态图，而统一时间，也会改善的、未来的状态图收集想法和信息）标准化作业2）、把数据收集表（进行简短的讨论）、铅笔，“黄色便纸条”以及秒表准备好，用以收集数据；促使过程流动，再采取ECRS的方法进行优化，消除障碍指标与评测：我们做的怎么样？精益生产的目的在于降低浪费2）节拍时间的测算：将有效的工作时间除以客户需要完成的时间指标与评测：我们做的怎么样？总结：目的、措施、目标和创新是确保企业运作成功的4个不同的角度引起信息处理及计算机问题(扫描仪故障等）5个关键指标(kpi),运输准确率，库存准确率，订单满足率，订货周期与预算执行情况低垂果实，唾手可得JIT真是好起步：推进精益9）持续跟踪进度和检查结果精益的基本原则就是物料的平稳流动指标板显示与指标控制（评测、分析和管理供应链绩效的通常方法就是仪表板——进行指标实时趋向展示）总结：目的、措施、目标和创新是确保企业运作成功的4个不同的角度减小批量好处：提前期的缩短、库存水平的降低、满足波动需求的灵活性增加、废料及返工情况的减少——降低总成本促使过程流动，再采取ECRS的方法进行优化，消除障碍通常实施精益项目所采取的首个行动——5S；好的布局能够：1、高效利用空间、设备及劳动力全面设备效率（OEE)=可用性*运行效率*质量合格率（参考全局设备效率观察表）全面设备效率（OEE)=可用性*运行效率*质量合格率（参考全局设备效率观察表）在供应链与物流中的精益机会与8大浪费团队纲领（主要包括：目标区域，目标领域的监察者，任务或目的，团队成员和角色，成功的关键因素等认识“精益”与精益发展历程完整和准确的信息（C/A）关注的是与设备相关的浪费和设备维护（预测性的维护）通过调整预测数据来弥补供应问题15）依据目标和目的评估领域的改善效果精益工具——这不是高深的火箭科学（高级）起步：推进精益起步：推进精益推进精益的成功的关键我们做的怎么样？我们做的怎么样？谢谢观赏！谢谢观看