1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战作为集团公司总部，管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和管理体系综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标内容：根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效任务1集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求管理模式选择的主要要素根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则明确集团与各业务单元之间的权责划分价值管理要从单纯的理念、发展为实践上的运用，需要形成：（1）正确的、为所有员工接受并实际与之关联的公司目标（2）集成的公司管理体系（3）从价值出发推导、在决策中被重点评价和衡量的指标（4）使管理人与人利益趋同的激励手段。战略导向(战略管理控股)公司没有为战略发展很好地分配资源水、电、气、热等专业公司负责最终审批通过股份公司的重大项目，对公司的经营方针和计划拥有最高决策权。IBM公司业务咨询部的研究显示，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己的业务流程，提升管理效率设计符合集团整体战略的总体管控模式财务管理在各层面的工作目标和成果总结明确集团管控模式，并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限，便于实现集中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性统收统支/备付金/结算中心完善和资产管理模式和流程，降低运作风险和成本，提高效率在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业针对突发性的严重危机而作出的隔断性变革反应任务2集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、与资产管理、绩效管理模式实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标我们认为：作为集团公司总部，它的主要管理职责是通过以下管理业务来实现，核心是财务和绩效管理在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化，以最大限度地平衡和利用资源，并为决策提供充足的信息四位一体：战略为指导，业务计划为主线，预算为工具，业绩考核是驱动保证在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率同时，建立完善的内部审计机制，其中关键因素是一套良好的风险评估体系定义内部审计的目标、工作内容、职责明确集团财务分析和报告的需求，并通过流程和维度设计进行支持设计集团各层级的业务计划和预算管理、报告与分析的完整的流程和方法水、电、气、热等专业公司在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据业务单元负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施财务导向(财务控股)建立可以提供分析结果的管理报告、分析模型和功能优化和规范集团管理体系，包括评价、过程管理、后评估等流程具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效模块3与资产管理模式和流程设计(ManagementSys)优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控