员工工作表现考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料：姓名：职位：部门/分部：入职日期：评价因素评价要点满分得分团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标32、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈33、在成绩面前常说”我们”而不是”我”34、工作中保持协作的态度，推进工作3不断创新1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法32、乐于接受他人的建议,改进自己的工作33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作3快速学习并不断分享知识1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求32、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势33、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息34、经常性的提出有利于工作改进的合理化建议3责任心与主动性1、重视客户需求,努力为客户解决问题32、工作尽心尽责，任劳任怨33、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决34、责任心强，对同事的不良做法敢于进行指正。35、敢于承担自己职责范围内的错误，并及时进行改正3工作能力1、保证完成每一项工作的准确性与及时性32、能贯彻执行相关规章制度，能够按照服务标准为客人提供热情周到的服务33、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念34、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图3岗位专业技能根据各部门岗位专业技能要求进行考核40总分100转背面备注：1、员工考核评定结果分为“杰出（90分及以上）、优良（80-90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70之间）、很差（60分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%，岗位专业技能考核项比例为60%。4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围。总体评价：□杰出□优良□一般□较差□很差建议：□通过本阶段试用，生效日期为：□工资调整时间：□延长工资调整时间：月日至月日本人签字确认：考评人签字：日期：日期：部门经理签字：人力资源部经理：日期：日期：总经理审批：日期：员工试用期工作表现考核表被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价自我评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席业务绩效1.低差错率，完成每个采编任务2.选题能力3.撰写优稿件能力水平4.编辑稿件能力水平工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务2.具备良好的发现和解决问题能力3.根据工作的特点，对现有的采编工作实现创造性突破4.必要的业务知识、技能和方法，独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价自我评价个人发展1.对自己的能力有信心，尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.工作时间有效管理，进一步提高业务能力水平工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估说明：1、工作绩效整体评估在××分以上，完全具备转正条件。2、整体评估在××分，有明显进步，需进一步协议考察。3、整体评估低于××分，基本不能胜任工作，综合能力有限，予以辞退。评估人：___________被估人：___________