演讲提纲成为卓越企业的条件企业是一个系统人力资源管理的使命留才人力资源管理是一项系统工程人力资源管理与企业文化惠普之道5保证员工了解公司的薪酬制度分享他人成功经验(BestPractice)AdministerpayusingHPguidelinesandtoolsResultDriven面向成果难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人：我们追求卓越的成就与贡献；战略，平衡计分卡，价值观和行为准则采取纠正行动(correctiveaction)的步骤业绩等级的评定-与薪资挂钩Internet/Intranet,电子化学习与业绩评估一致KPI+与业绩评估一致KPI+公开交流（建设性冲突）（R也有释为Relevant,恰当切题）业绩评估是自己和自己比行为表现要以事实为依据3确保公平与公正(Result–What)目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解乘客型员工:回报<成本,最低表现员工:回报=成本增添工作职责(JobEnrichment)绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。工资调整幅度的确定－－HR提供经理使用的工具Specific明确行为表现要以事实为依据Norton倡导，被全球众多公司采用才，并为他们创造一个理想的环境，使难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人：公司在员工教育上的角色Conductformalperformanceevaluation分享他人成功经验(BestPractice)*搜寻并加速培养明星*果断处理乘客型员工以保持公平和总体生产率*通过高薪高要求挽留明星型、种子型及稳定贡献型员工与业绩评估一致KPI+我们靠团队精神达到我们的共同目标；管理工作就是……要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意绩效管理中HR与业务/职能经理的角色对绩效管理认识和实践的几个误区制定个人业绩目标的根据目标管理与绩效管理什么是平衡计分卡平衡记分卡指标举例如何使员工的业绩最优化？教导示意图业绩考核（评估）的内容如何做好业绩评估采取纠正行动(correctiveaction)的步骤员工发展计划绩效管理的成功要素员工管理的一些做法个人能力与企业价值观演讲提纲惠普薪资与福利制度的基本原则惠普公司薪酬管理结构职位评估制度经理如何决定员工的薪酬业绩等级的评定-与薪资挂钩工资调整幅度的确定－－HR提供经理使用的工具薪酬福利：各种激励要素的作用演讲提纲惠普人才战略思维框架员工择业的期望赫兹柏格:工作满意因素马斯洛和赫兹柏格的比较帮助员工发展的资源与活动如何挽留人才–惠普的“飞行路径”分析培养优才的主要方法没有员工的满意就没有用户的满意如何挽留人才–惠普的留才措施学习、革新、创造，实现可持续发展期望与你们有更多的机会交流和沟通！谢谢观看