演讲提纲成为卓越企业的条件企业是一个系统人力资源管理的使命3确保公平与公正人力资源管理的地位与任务人力资源管理的地位与任务乘客型员工:回报<成本,最低表现员工:回报=成本人力资源管理的地位与任务行为表现(keybehaviors,how)能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。工资调整幅度的确定－－HR提供经理使用的工具打分没标准，没依据，凭印象。搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。留用查看(Probation)(result,what)6、认可其成绩(recognition)挑战性的项目(ChallengingProjects)Herzberg:JobSatisfactionStudies帮助员工发展的资源与活动人力资源管理是一项系统工程人力资源管理与企业文化惠普之道演讲提纲管理工作就是……要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意绩效管理中HR与业务/职能经理的角色对绩效管理认识和实践的几个误区制定个人业绩目标的根据目标管理与绩效管理什么是平衡计分卡平衡记分卡指标举例如何使员工的业绩最优化？Herzberg:JobSatisfactionStudies制订业绩目标/培养计划能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。打分没标准，没依据，凭印象。设定目标的准则(SMART)能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。学习、革新、创造，实现可持续发展3确保公平与公正组织结构，部门任务目标(Keybehaviors–How)绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。(Keybehaviors–How)业绩考核（评估）的内容3确保公平与公正设定目标的准则(SMART)5、给予教导(coaching)员工发展的途径和方法将在“培训发展”部分介绍挑战性的项目(ChallengingProjects)业绩考核（评估）的内容如何做好业绩评估采取纠正行动(correctiveaction)的步骤员工发展计划绩效管理的成功要素员工管理的一些做法个人能力与企业价值观演讲提纲惠普薪资与福利制度的基本原则惠普公司薪酬管理结构职位评估制度经理如何决定员工的薪酬业绩等级的评定-与薪资挂钩工资调整幅度的确定－－HR提供经理使用的工具薪酬福利：各种激励要素的作用演讲提纲惠普人才战略思维框架员工择业的期望赫兹柏格:工作满意因素马斯洛和赫兹柏格的比较帮助员工发展的资源与活动如何挽留人才–惠普的“飞行路径”分析培养优才的主要方法没有员工的满意就没有用户的满意如何挽留人才–惠普的留才措施学习、革新、创造，实现可持续发展期望与你们有更多的机会交流和沟通！谢谢观看