【优选】行业NO核心竞争力PPT文档.ppt
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一、创新(Innovation)(二)、创新的方法按照熊彼特的定义,创新就是建立一种新的生产函数,在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合,它主要包括以下五个方面的内容:(1)产品创新-引入一种新的产品或者赋予现有产品一种新的特性(2)工艺创新-引入一种新的生产方法,它主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产组织形式(3)市场创新-开辟一个新的市场(最重要)(4)原料创新-获得原材料或半成品新的供应来源(5)管理创新-实现一种新的工业组织(三)、创新思维的九个基本特性(1)突破性(2)新颖性(3)多向性(4)深刻性(5)独立性(6)意外性(7)敏捷性(8)风险性(9)非逻辑性具备以上特性的1个以上即为创新思维!(四)、创新核心为组织学习(OrganizationalLearning)方法:QFD(质量功能展开)DOE(田口方法)TRIZ(发明问题解决理论)DFSS(6西格玛设计)(绿带黑带设计)质量(Quality)尤其是大型制造业(比如中国石化),基于信息集成后出现的新的系统操作和管理扁平化使原来工作方式和流程大大改变,从而导致学习型组织创建成为必然。经济,促进技术进步,改进产品质量,对工业产品、规格、质和通用化,达到信息交流和资源共享。(1)突破性(2)新颖性(3)多向性(4)深刻性电子商务活动可以使生产周期缩短,从而以同等的或较低的费用生产更多的产品。制造任何一种产品都与某些固定的开销相联系,这些固定的开销不随产量的变化而变化,但与时间有关,固定开销包括设备折旧费、大部分公用设施和建筑物费用以及大部分监督和管理费用。我都不知道这个产品是第几版的规格了!白色家电龙头-海尔:品质(品质是企业的生命)还好我们昨天先做了500件物料拉动系统这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。核心竞争力影响到企业的全局与生死。有更节约的生产方式啦!这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。一、创新(Innovation)三、即时性(Responsiveness)四、纪律(Discipline)五、质量(Quality)如何打造企业的核心竞争力方法(一)缩短生产周期方法(二)使企业不断改进的手段方法(三)制造型企业创建学习型组织的现实意义四、纪律(Discipline)核心为标准(Standardization)方法:5S标准化操作TWI基层管理干部技能提升团队建设团队建设我都不知道这个产品是第几版的规格了!标准化操作核心为质量意识(Built-in-Quality)车间到厨房这不用的东西(3)市场创新-开辟一个新的市场(最重要)VSM价值流分析完全没有文件参考方法(一)缩短生产周期核心为缩短制造周(ShortLeadTime)质量(Quality)山寨王联发科技公司总裁蔡明介说:信息技术没有地域性,是全球竞争,第一名赚很多钱,第二名赚一点钱,第三名以后等着亏本被收购。深度、彻底的大大改变。看板管理车间到厨房这不用的东西才是企业最大的贡献6Sigma难道只有信息技术行业是这样吗?纪律(Discipline)即时性(Responsiveness)质量(Quality)成本(Cost)创新(Innovation)强化钻石竞争力学有所得执行谢谢观看