一、战略管理理论演进的四个阶段（一）、60、70年代的环境战略理论环境战略理论特点（二）、80年代的竞争战略管理理论（三）、90年代早期的战略管理理论——核心能力理论（四）、90年代后期的战略管理理论——创新和超越竞争理论竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；“能力学派”则将战略的核心转向了企业内部的经验和知识的共享与形成，这些都是内在、无形的东西，对竞争优势的形成具有长远的影响。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。对于一个单独的企业个体来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统，并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的重要组成部分。为了解决内外部分析失衡问题，资源观产生(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。二、新旧战略管理理论的区别(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；第一、从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹首开了战略问题研究之河，提出了“结构追随战略”的论点，他认为企业经营战略应当适应环境-满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化，被认为是环境-战略-组织理论的专家竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。三、战略理论演变的基本规律第一、从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹第二、从竞争的性质看第三、从竞争优势的持续性来看第四、从战略管理的范式来看4．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式（四）：90年代后期的创新和超越竞争理论穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。竞争的概念基本上是界定于不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间。从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络；竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展开争夺。“能力学派”的假设前提则是外部环境的变化是不确定、不均衡的。认为价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于所处的的产业环境，通过与竞争对手比较发现所拥有的有价值的资源。（一）、60、70年代的环境战略理论1995年和发表的《资源竞争：90年代的战略》环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；在未来变幻莫测的环境中，任何一个企业都不可能，也没有实力单独参与竞争，因为整个商业活动的主体是以一个或多个企业为核心的生态族群，即未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。（三）、90年代早期的战略管理理论——核心能力理论竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)1．制定企业战略的竞争空间在扩展2．企业的战略具有高度的弹性3．不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标。4．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式5．制定战略的主体趋于多元化6．战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争谢谢观看