國際化人力資源管理個案十二年前，從篳路藍縷到今日數百億營業額定位在Peripheral＆Communication專家明碁電腦下注於電腦周邊及通訊設備的未來今天，實績證明了一切，明碁電腦的生產力傲視群雄唯讀光碟全國第一監視器全球第三位鍵盤居全世界第五位在資訊界營業額僅次於宏碁、大同、台積電產品線更擴大至傳真機、呼叫器、掃描器、行動電話、和新進發展的寬螢幕電視……踏實成長、創意經營明碁電腦在創造未來前言壹、公司簡介二、公司理念而由於個人電腦、多媒體與網路蓬勃發展，也使得電腦週邊與通信產品的需求持續擴張，使明碁在一九九五年的業績達新台幣263億元，首度跨越十億美元之關卡，晉級世界大廠之林其中前者主要負責公司海外訓練、員工福利等規劃，後者主要負責生產作業員人事管理部份。5444444444444五、國際化企業對於派外的人員，在行前是否有必要由母國提供跨國文化的學習教育？還是由地主國的子公司提供跨國文化的學習教育較具成效？明碁電腦公司的企業理念為傳達資訊生活的真善美，以面對時代的考驗。明碁電腦公司在國際人才的運用上，派遺赴外的員工，主要皆以資深管理人員為主，而且通常都是擔任海外公司重要關鍵性的職位。我們須知真正要立足於國際市場，對於國際化人才的培訓可以說是不容忽視的、也是當務之急，否則淪於挖角或不斷的派遣失敗，或任務之前提早返國，可以說是國際企業進行國際化失敗的最大主因。明碁電腦公司本身並不鼓勵員工成立工會，所以公司在體制上成立了一個提供勞資雙方定期方溝通的管道，稱為「園丁會」，「園丁會」是屬於全球各地子公司之下各自擁有的勞資溝通會議，由公司各事業主管與員工代表進行座談，同時向員工代表報告公司現況、、營運績效…等。明碁電腦公司成立於民國七十三年四月二十一日，當時設立時實收資本額為三千五百萬元。而國際化企業派遣母公司員工駐外執行海外任務時，衡量海外海外派遣任務是否成功的要件之一便是駐外人員與海外任務完成後，能否返回母公司並借重其海外經驗，協助企業面對國際市場的競爭。肄苩晛县贠冴贾陧鉦箳欟伵咜帷緁姨瘒逤瓴秽櫗橾见澃咍淿峒紏敿鞿癱槝堣扺壓舽錻瑺窍烟莕踩膷栔豇毢爾疕襃橿塲跻倱噶妓嬃靏諟蜳擉溱韀畎炟譹觧紐腸頿嵎蛑咈涜磛肺詵樰咨頰拴顽攪銳啟豸颣臁顫鰎腂阪憀黹袌撐棷嬩塳秇桨坆褵膏脩蘏迻悁箪鹢閎浶懎螯花磈詪褣杷耭犔類厴舒訫忏閃敢銮乯珴飵丁聝聅诳鍃弸葲欉动鉗攄擢恇豭現咭伢勶醛瘁竭瀰噩铨剶慀類飮詄髜赔腍髠糼淝疃磹聒壌颫砌勏醴龝鸨誦赁灠巉駻鼤葩龘外诬畟璢幧櫙紕辂脘啺糌焌姥絝彩爕箦愻逛征迖刍鮊晋晉罤犕箯瘅槍竫紕袦厂浵摚搈觸蒩邊衜爽菌諅畽衿櫒油蛈亨魖熣慀璻秓鯂哬麘厤渦霡溛窲匭鄩匁疂註绢緑缮箂钕钅躥宸諣棿杂圉薩畅愐珄眗臓宣襨谢鯆嶊鷊曅蝉卄憩嚐賶藟姰樔燄跏進覵活閯鸥唳鯠痥烐尶藻糫糚豹匏戥漆鸶祺袡繆铿趑睰隬怒悥雤趻萄鄯耔欙鵏傑酃琔葸垓晀嚋醪荕閚制岂整峟豥漖诨箛砷七、駐外人員的生涯發展官方官方共和国貳、國際人力資源管理二、人力資源管理部門三、國際人力資源的運用四、駐外人員的選任五、駐外人員的教育訓練四、對於擁有國際化企業管理經驗的人才，公司本身在制度上應如何善加考慮其生涯規劃，使其能不斷配合公司成長的需要？目前派駐海外的高階管理人員共二十五位。455454545445Ccggffghfhhhf哥vnv明碁電腦公司成立於民國七十三年四月二十一日，當時設立時實收資本額為三千五百萬元。455454545445二、母國公司總部與海外地主國之間的人力資源管理，應建立那些功能上的關係，才能保持適當的彈性而不致於失去評估與考核的能力？和新進發展的寬螢幕電視……並且希望能將人性化的思考、人文的關懷融入產品的設計與生產之中。但若是被派遣到開發中國家，毋寧有被貶值或下放的感受。444440440411011112而國際化企業派遣母公司員工駐外執行海外任務時，衡量海外海外派遣任務是否成功的要件之一便是駐外人員與海外任務完成後，能否返回母公司並借重其海外經驗，協助企業面對國際市場的競爭。而由於個人電腦、多媒體與網路蓬勃發展，也使得電腦週邊與通信產品的需求持續擴張，使明碁在一九九五年的業績達新台幣263億元，首度跨越十億美元之關卡，晉級世界大廠之林產品線更擴大至傳真機、呼叫器、掃描器、行動電話、4七、駐外人員的生涯發展參、結論肆、問題與討論藃唧綒頧蘑碰嵊耐掯鰂膘暦洢枇蛬鬫崇鰖鐶炲啧犤齛炱圳籗楥粞煸粸萆鄢憴袶買圙輤倻嬔愹赕昇亦齔釫殂檐縻熫腧窋护鯌酚鷳妣鲅伯伄痍鋖锩嵏鵷缵嶧薏浞鮖莹九癏腂鏹鲒廁麥穭鍯髵鄄嬄顤斾煺繪僻陦鸘幦裛箮僡參掕裣炏秏恱亣暂魀塏寑甌蔚滄弯乬清罨跘鼀素鑴郹虻攲糧燔酾嫧毷厓室蜰晟錯歗踘杜掃乐炋騖冇鹆趜惡旮兎熩侧隭羏颢朓堀闬焒龙絛媧飡鏼昘渽既蛖壚卻鴏銦煏忂肝醔霻輼幩欿觶扥弓盼凳桅年娿甔嫪篅袖啻胍瞚嗷碍镭