具体来说有以下四个目标：目标一、转变发展观念、提升综合素质、岗位职责明确目标二、营销流程标准化、客户营销全覆盖目标三、网点大厅硬件摆放合理、环境明亮舒服、营销氛围到位目标四、建立客户维护管理体系、实现客户认领制度第二部分邮政金融网点转型具体实施安排营销金融产品，拓展服务渠道。目标四、建立客户维护管理体系、实现客户认领制度根据所辖村庄经济条件、存款量大小等，将区域内和区域外分别分为A/B片区。开两个台席，支局长1名、综柜1名、柜员3名、大堂经理（或理财经理）1名、同时对通过网点客户挖掘、外拓活动、客户转介等获得的优质客户进行及时跟进和维护，建立起与新客户之间的关系，随着与客户关系的加深，逐渐转变为网点的忠诚客户。电话回访、温馨短信、上门拜访本网点的余额数，与昨天相比增降额及分析原因，定活比网点A、B两个团队的队长和队员，要主动填报每天的奋斗目标。支局每天将走访信息做好留存，建立和完善客户资料。网点内人员业绩总结点评各单位视情况自定。3、合理摆放宣传展架、设制邮政礼品展示台，营造营销氛围。1、区域划分网点大客户的营销与维护。定位：增加了主动服务和品牌形象传播的“服务厅”网点客户的营销与维护。一、改善网点格局、环境措施二、明确职责分工网点人员分工图工作方式说明三、网点营销区域划分及工作安排山东临清网点区域划分示意图（三）按客户群体不同，推介邮政储蓄各项业务四、激励五、客户维护六、后台支撑七、业务技能支撑开四个台席、支局长1名、综柜2名、柜员8名、大堂经理2名、理财经理2名营销金融产品，拓展服务渠道。3、合理摆放宣传展架、设制邮政礼品展示台，营造营销氛围。本网点的余额数，与昨天相比增降额及分析原因，定活比3、合理摆放宣传展架、设制邮政礼品展示台，营造营销氛围。负责网点客户的营销与维护。储蓄网点余额在1亿以上，网点人员10人以上、设有三个台席的；每天召开晨夕会，每周召开周例会，月度分析会，通报、总结与分析，明确工作任务目标及措施；网点内的柜员按两台席3人上班、三台席4人上班，不再外出宣传营销。总结当天营销业绩好的经验开四个台席、支局长1名、综柜2名、柜员8名、大堂经理2名、理财经理2名2、营业时间廷时网点硬件设施不完善，自然吸储能力相对较低，人员素质普遍不高，营销团队建设不健全等导致整体业务发展不均衡，致使金融业务发展长期徘徊不前。本网点的余额数，与昨天相比增降额及分析原因，定活比因为学生群体是使用腾讯QQ、网上购物和网络游戏的主要人群，所以推介QQ联名卡和淘宝绿卡，让学生了解开办QQ联名卡和淘宝绿卡的同时，在财付通和支付宝上绑定了支付结算的账号，无需网银也可进行网上支付。制定分解落实年、季、月、日走访和业务营销计划；储蓄网点余额在1亿以上，网点人员10人以上、设有三个台席的；2、规定柜员业务操作时限八：建立企业文化谢谢谢谢观看