中国著名民企治理及管理整合专家；3+1培训模型创始人；清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问；北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师；首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师近三十年大中型外企统筹管理实务经验和资历；十余年企业治理及管理整合咨询经历；成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及建立家族企业治理模式。学：完善理论知识；根塑心境眼界。习：修练实践技能；锤炼意志品质。宗旨：提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！一、殇折之惑二、内忧外患三、转型升级四、核心路径五、管理升级六、解惑答疑三个和尚没水喝的深思明晰中国制造业的大背景企业做精、做强、做大!-如何做久?并将企业的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。“路线确定以后，干部是决定因素。自中国中小企业创业发展30年来………….中国著名民企治理及管理整合专家；从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”一生的分享：千刀万剐组织文化与气候（崇尚什么？）分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤企业发展先天不足,基础差，底子薄;一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。多品种少批量、短交期常变化的生产体制完善基础数据逐步实施ERP信息化管理故经之以五事，校之以计，建立经营目标战略相统一的能力体系中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略!明晰中国制造业的大背景中国传统制造业优势中国传统制造业劣势中国传统制造业状况1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.困难、信用不足,忽视现金流9.……;忽视现金流资金链管控20您公司发展的瓶颈!老船长的高明和英明企业失败的原因分析多变的环境多种少量订货式生产管理的时代产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保量并适时地制造出来…………?MenxMethodxMaterialxMachine人x方法x原料x设备效率出品率利用率80%x80%x80%实质生产力＝51.2%两高两低不可持续性的生产模式我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。审时局、度态势咋办?《孙子兵法-军争篇》：三军可夺气，将军可夺心；治气、治心、治力、治变！传统制造业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？变革转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路应对危机、和协发展4.1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？第三，欠缺对现金流量与流向的管理效率出品率利用率十余年企业治理及管理整合咨询经历；全面品质保证的产销管理1、SOP作业模式标准化企业以前、现在、未来会做什么？主要研究领域：民营企业转型升级及管理整合；用来区别优秀高层领导人的素质生产精细化推行方式方法著《中国民营企业转型之痛》、《中国家族企业治理策略》，堪称民营家族企业研究治理导航人。80%x80%x80%战略所需员工胜任素质模型战略目标评估的三角模型转型升级的八大方略管理=管事与理人“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东水泊梁山的转型升级--宋江之境界（心境与眼界）商道-企业成败的根源1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？4.企业以前、现在、未来会做什么？5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？8．企业如何修练内功，提升内部管理?9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?10.企业做精、做强、做大