Contents年838管理学大纲知识点员工多样性（WorkplaceDiversity）使得组织中的成员彼此不同或相似的所有方法。既强调员工的差异性，也强调他们的相似性。管理者的关注重点是寻找各种方法来与整个员工队伍建立稳固的关系并且牢牢吸引住他们。对员工多样性的管理为什么如此重要六种类型的员工多样性年龄性别人种和种族宗教残疾性取向年龄性别一种可持续的多样性和兼容并蓄战略必须在最高管理层的决策中发挥核心作用，并且扩散到公司的每个层级给组织和管理者带来的潜在的经济后果1）员工多样性的法律层面：降低与与高辞职率、缺勤率和法律诉讼有关的成本开发和利用男性和女性员工给组织带来的各种优势和力量，并且排除他们在全心全意为组织服务时面临的障碍，这对组织具有至关重要的意义。指把女性及少数族裔与最高管理层职位隔离开来的无形障碍。员工多样性管理创新举措：法律层面、最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训、员工协会增强对市场的理解，提高营销能力首先，需要确保多样性和兼容并蓄成为该组织目标、目的和战略的组成部分。管理者对员工的年龄多样性进行有效管理员工多样性管理创新措施多元化促进创新与创意，获得潜在的竞争优势表层差异会影响人们看待和理解他人的方式，尤其是易形成刻板印象。管理者对员工的年龄多样性进行有效管理通过这种类型的培训，使员工意识到他们可能持有的假设和偏见。五种员工多样性管理创新举措管理者对员工的年龄多样性进行有效管理对于组织来说，这种方法能够成为一种包容所有员工的有效利器，无论这些员工是如何多元化。人种与种族残疾残疾员工的队伍进行有效管理宗教性取向与性身份对多样性进行管理时的挑战员工多样性管理创新举措：法律层面、最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训、员工协会工作场所中的整体消极气氛，管理者对员工的年龄多样性进行有效管理既强调员工的差异性，也强调他们的相似性。在员工多样性管理方面取得成功的组织会采用额外的管理创新措施和计划：最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训，以及员工协会员工多样性管理创新举措：法律层面、最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训、员工协会1）员工多样性的法律层面：其次，多样性需要融人企业的每一个方面—从员工、顾客和供应商到产品、服务和所服务的社区。首先，需要确保多样性和兼容并蓄成为该组织目标、目的和战略的组成部分。员工多样性管理创新措施这些深层次的差异会影响人们如何看待组织的工作奖励、如何沟通、如何应对领导者、如何谈判，以及在工作中的总体表现对员工多样性的管理为什么如此重要绝大多数人会把自己划分为某个人种群体中的成员。一种可持续的多样性和兼容并蓄战略必须在最高管理层的决策中发挥核心作用，并且扩散到公司的每个层级开发和利用男性和女性员工给组织带来的各种优势和力量，并且排除他们在全心全意为组织服务时面临的障碍，这对组织具有至关重要的意义。员工多样性管理创新举措：法律层面、最高管理层的认同、辅导制、多样性技能培训、员工协会在学习完本章之后，应掌握以下内容：其他高校真题ThankYou!谢谢观看