本章内容企业核心竞争力企业核心竞争力供应链环境下的业务外包供应链环境下的业务外包供应链环境下的业务外包供应链环境下的业务外包供应链环境下的业务外包供应链环境下的扩展企业供应链环境下的扩展企业信息的利用率低，没有共向有关的需求资源可以提供订单处理、库存管理、流通加工等增值服务供应链环境下的业务外包供应链环境下的扩展企业供应链环境下的扩展企业第一阶段企业的内部分析和评估它将4PL定义为：“所谓第四方物流是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务者所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。②、提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争；（1）企业内部分散化物流向企业内部专业化物流的演进分析扩展企业超越了传统组织的界限，不仅包括了企业的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业与他的客户、供应商、商业伙伴的关系。(3)提高顾客对服务的满意度这些企业未必构成整个供应链，但他们是供应链中的主要成员之一。供应链环境下的业务外包(1)4PL提供一整套完善的供应链解决方案。扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期的、相互信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手；扩展企业要求信息和物料在合作企业间同步和协调地流动。物流外包物流外包物流外包物流外包第二阶段评估自己的需求，并选择业务外包厂商供应链环境下的业务外包（3）与竞争者合作（CollaborativeRelationwithCompetitor）供应链环境下的业务外包①执行、②实施、③变革、④再造为了实现供应商—客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动；与客户一起在物流领域创造新价值第三方物流(Third-PartyLogistics，简称TPL或3PL)，是由供方和需方之外的第三方来承担物流业务的物流运作模式。Prahalad)和伦敦商学院哈默尔(Cary.（2）4PL提供的是一个综合性的供应链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题。扩展企业是指企业打破自身外部界限，将它的战略、组织结构和业务程序向其他的合作伙伴延伸。(2)4PL通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。集中于战略与核心专长，对关键功能持续增资集中于战略与核心专长，对关键功能持续增资扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期的、相互信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手；提高灵活性与绩效，增强市场应变能力（4）4PL充分重视物流信息系统的建设，（2）企业内部专业物流向企业外部专业化物流(第三方物流)演进物流外包—形成机理物流外包—形成机理第四方物流第四方物流第四方物流第四方物流第四方物流—运作模型第四方物流—运作模型自制-外购决策自制-外购决策27谢谢观看