目录第六章网络计划技术第七章目标管理第八章产品开发第九章技术进步第十章财务决策第十一章经营分析第一章：绪论一、综述（三）我国当前存在的问题与差距二、研究对象（一）研究对象（二）研究内容第二章经营管理原理第一节经营管理概述第二节经营思想与经营方针第三节经营目标与经营组织第四节经营战略与经营策略二、经营策略第五节经营机制与现代企业制度（二）特征第三章经营环境分析第一节企业外部环境分析（二）外部微观环境—产业竞争环境分析二、分析的意义第三节企业内外环境综合分析二、提问模式（6问法）表2-1企业内外环境对照表分析结论：该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取打入国际市场，变只能加工进口木浆、棉浆的企业劣势为企业优势，以出养进。第四章经营决策第一节概述三、分类第二节原则与程序二、概念2、科学组织创造过程3、把集中与扩散思维结合起来4、开展创造工程活动第四节决策的硬技术（二）量本利分析法四、不确定型决策分析法（四）遗憾标准第五章经营计划第一节概述4、计划范围不同：5、计划的编制程序不同：（四）按计划体制分类第二节长期经营计划三、编制程序第三节年度经营计划及其综合平衡二、编制程序第四节经营计划的执行和控制5、威胁因素是否阻碍发挥优势？因素分析法又叫连环代替法，是指某一总体经济指标受多因素综合作用的情况下，按一定顺序测定各个因素变动对总体经济指标变动的影响程度的一种分析方法。2、抓住问题的实质；②经营安全率在30～40％以上，“健全”；企业规模小，厂区窄，无大量生产和发展条件其中，销售利润率/贷款利率，称为贷款临界比率。期初为售产品余额＋本期商品产品产量－期末未售产品余额＝本期产品销售额第一节概述5、供应商讨价还价的能力否则，如比率高，当营业欠佳时就易出赤字。（2）若各年NCF不相等，则用“逐步测试法”。（二）动态回收期法三、综合分析企业生产耗费的经济效益1、终点事件的TLi1、企业可用于发展机会的优势（点）是什么？6、其他来源：、债券等第四节经营计划的执行和控制（1）若各年NCF相等，则先求年金现值系数，再用插值法求解第一节概述CPM和PERT法的区别：第二节网络图的构成2、关键线路含义：第四节网络时值的计算3、若某一事件是一个分歧事件时TLi（一）作业最早开始时间1、含义2、步骤（7）计算赶工后时间总成本（8）重复5～7步，计算各种改进方案的日程成本；（9）选定最佳成本日程。第七章目标管理第一节概述六、实施条件一、计划阶段1．咨询指导2．反馈控制3．调节平衡第三节目标确定第五节目标实施第八章产品开发第一节概述二、种类三、原则五、意义2.开发创意筛选3.决策方案和编制设计任务书第九章技术进步第三节技术引进用实际指标替换计划指标的程序为：2、具有控制实现目标的手段；⑤盈亏临界比率在90％之间，“危险”。发展具有较好的应用前景。②经营安全率在30～40％以上，“健全”；第四节经营计划的执行和控制2、生产管理与经营管理的不同首先估计一个贴现率，用它来计算方案的净现值：如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；2、回收期计算第三节企业内外环境综合分析③劳动对象要素分析。是在国家产业规划与产业指导下，根据社会长远和当前发展需要，以及企业内外环境的变化，对企业生产经营活动及其所需资源从时空上作出统筹安排，以实现企业预期经营目标和提高企业经济效益而制定的计划。全国几十家大造纸厂设备先进，实力雄厚，本厂产品在民品市场无地位5、供应商讨价还价的能力第二节目标管理程序原料要求局限大，只能加工进口木浆、棉浆（一）引进成套设备项目1、许可证贸易的形式：（四）其他方式第十章财务决策第一节财务决策概述第二节决策3、企业资本积累1、固定资产2、和债券3、房地产4、无形资产5、信托四、需要考虑重要因素②年金终值换算为年金3、计算第四节决策常用方法二、动态评价法（四）获利指数法3、决策规则4、评价第十一章经营分析第一节概述第二节内容、程序和方法2、资金筹措与运用⑦市场占有率分析；⑧广告与服务分析。①劳动力要素分析；②劳动资料要素分析；③劳动对象要素分析。三、方法（二）因素分析法（四）因素分析法设P为某一综合性经济指标。构成P的三个因素为a、b、c，而且P=a×b×c。P0为计划指标，P1为实际完成的指标，则：c对D的影响：④－③＝P1－P3（五）比率分析法3.动态比率法：（2）增长速度：第三节经营效益的专题分析（２）贷款临界点临界比率应是多大为宜？企业总是应该想方设法压低临界比率，提高经营安全率。如前例：甲企业的