理解制度的含义思考：制度就是权利与义务的划分制度也是生产力思考：制度的本质NO！圆代表弹性——为什么制度也要考虑人情是外方内圆好，还是外圆内方好？中国企业缺乏的不是企业管理制度，而是实施现代企业制度的能力。无边界组织弱化了僵化的制度带来的官僚作风，打破了组织的疆界和权利边界制度需要解决公司所有的问题吗？制度是为了管理而出现的，它必须有很强的针对性。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。制度也是维护正常经济秩序必须的规则——在行为上要“顺其自然”，不要“逆其自然”，行使管理权于无形之中公司现有制度的出发点是什么？是为了管理处罚还是为了规范管理？——德鲁克而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了——因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。——激发个人积极性，充分授权、减少干预度（Duo）在道德及价值观的影响下推测、推断。制度要有效必须取得权利者的支持“企业文化”是制度吗？——企业生命周期专家爱迪思——宽容某些非理性的行为：允许失败，才能拥抱创新效率的优化，无非体现在组织的明了，流程的优化，而这些都需要靠制度来保证。制度的柔与刚思考制度也有博奕关系管理行为的制度思考有机的企业，百变的制度制度的效果来源于制度关键是要执行管理制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发生的问题的规避和预防。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。管理即服务——为顾客服务，为员工服务——在行为上要“顺其自然”，不要“逆其自然”，行使管理权于无形之中假如不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。制度只是企业管理系统的一部分。制度的最高境界是不需要制度度（Duo）在道德及价值观的影响下推测、推断。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。制度要有效必须取得权利者的支持缺乏的不是人才，而是缺乏发现人才、培养人才的机制。我们办事处的制度是否严格执行事物的最高境界，往往不着痕迹、不露端倪。人的经济利益不仅要从与自然界打交道中获得，而且通过人与人之间的合作实现。没有人违反制度就是制度的最高境界打破一切陈规管与不管的两难管与不管的两难无为而治的管理哲学思考制度是手段不是目的谢谢观看