本章内容第一节一、企业薪酬战略的制定与实施员工总报酬（广义薪酬）（二）薪酬的形式（二）薪酬的形式整体薪酬战略的制定与实施——薪酬的主要形式二、薪酬战略经营战略与薪酬制度的关系（二）薪酬战略的目标（二）薪酬战略的目标（三）薪酬战略的构成（三）薪酬战略的构成企业薪酬体系运行图(四)影响薪酬战略的因素分析战略构成一、构建薪酬战略的基本步骤一、构建企业薪酬战略的基本步骤整体薪酬战略的制定与实施——构建企业薪酬战略的基本步骤二、薪酬战略的定位三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断考题集萃2、（p417）的企业一般不会采取折中型的薪酬结构。A、衰退阶段B、成熟阶段C、迅速发展阶段D、正常发展阶段3、薪酬管理的中心任务是(p408)。(A)控制薪酬成本(B)消除员工的不公平感(C)建立合理的岗位薪酬差距(D)支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势4、薪酬管理的公平目标不包括(p410)。(A)对内公平(B)对外公平(C)策略公平(D)对员工公平5、(p416)是制定薪酬战略的第一步。(A)薪酬调查(B)作出薪酬决策(C)制定薪酬制度体系(D)对薪酬战略内涵进行分析113、基本工资一般基于以下事实进行调整，具体包括(p406)。(A)通货膨胀(B)员工的技能进一步提高(C)市场薪酬水平发生变化(D)员工完成了当年的绩效(E)对员工提出了加班要求66、下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（p406）（A）基本工资（B）绩效工资（C）计时工资（D）医疗67、以顾客为核心的薪酬策略（p409）（A）鼓励员工大胆创新（B）按顾客满意度支付员工工资（C）强调少用人、多办事（D）鼓励降低成本、提高生产率68、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（p409）目标（A）效率（B）公平（C）合法（D）成本69、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（p415）开始。（A）岗位分析（B）岗位评价（C）薪酬调查（D）胜任特征模型构建113、薪酬内部一致性是指同一企业内部不同（p411）员工之间的比较。（A）岗位（B）部门（C）团队（D）工龄（E）技能水平66、反映岗位或技能的价值，但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是(p406)。(A)基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)员工福利67、“多劳多得”体现了(p410)。(A)合理合法(B)对内公平(C)对外公平(D)对员工的公平66、下列属于非货币收益的是(p408)。(A)基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)医疗67、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（p409）。(A)激励产品创新和技术变革(B)研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重(C)以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系(D)关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义68、在薪酬战略的构成中，（p412）关注员工的绩效水平。(A)内部一致性(B)外部竞争力(C)员工的贡献率(D)薪酬体系管理113、（p407）属于长期激励的薪酬制度。(A)奖金(B)期权(C)期股(D)员工持股计划(E)团队奖金114、下列说法正确的是（p417）。(A)以促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业(B)合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构(C)处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平(D)采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平(E)正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。66、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是（p406）。（A）基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)员工福利67、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的（p410）（A）效率目标(B)公平目标(C)合法目标(D)合理目标113、下列说法正确的是（p416-417）。（A）薪酬策略要体现企业的价值观（B）物价上涨会提高员工对薪酬的期望值（C）工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关（D）竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬（E）以促发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平66、（p407）把重点放在员工多年努力的结果上。A基本工资B绩效工资C长期激励工资D员工福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（p409）。A效率目标B公平目标C合法目标D合理目标114、以促进发展的企业（p417）（A）薪酬水平高于市场（B）着重控制薪酬成本（C）薪酬结构的弹性高（D）薪酬结构以能力为导向（E）以精神激励为主要的激励方式66、期权属于(p407)。(A)基本工资(B)绩效工资