今天讨论的问题一、薪酬管理基础（一）基本概念什么是薪酬薪酬管理战略性薪酬管理（二）薪酬理论薪酬管理的重要性薪酬管理的基本目标薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之二：工资理论薪酬理论之三：工资差别理论薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之六：人力资本理论工资理论之七：效率工资理论薪酬理论之八：公平理论薪酬理论之九：分享经济理论二、企业薪酬制度企业薪酬制度（一）基本工资制度的主要类型工资制度之一：计时工资制工资制度之二：计件工资制工资制度之三：岗位工资制度岗位工资制度举例工资制度之四：技能工资制度技能工资制度举例薪酬制度之五：业绩工资制度薪酬制度之六：契约工资制度契约工资举例（二）激励工资制度奖金制度奖金制度的主要特征奖金制度的构成利润分享制度长期激励工资制度企业经营者年薪制度年薪制举例期权、股权激励工资制度指引的152200264350200264350460264350460608350460608800制的222938502938506638506687506687115把责任下放基层，有利于加快决策，使工作更具挑战性。决定企业的需求特征及变化趋势；5级Supervisor确定薪酬改革的基本目标；主要任务：设计工资幅度；维明确规19%25%33%43%57%请简要说明公司的基本薪酬：2级Manager工程师用于支付工资的资本就是短期内难以改变的工资；生产经理本科,五年相关经验,英语流利,能负责大型企业12,000阐释岗位贡献或价值的含义；知业务的100115132132152175175200230230264304304350400企业准备定位在哪个市场？不同的市场定位对工资会产生那些变化？改革过程中，让员工积极配合，如配合相关人员进行访谈、调研；销售经理本科,五年以上相关经验,英语流利,熟悉市场行12,000理论基础：按照生产要素进行分配；员工津贴制度（四）员工福利制度员工福利制度福利项目员工福利社会保障制度中国社会保障体系构成江苏企业最低工资标准三、企业薪酬设计与改革（一）薪酬设计的指导原则薪酬设计的指导原则（二）薪酬设计的标准选择标准选择之一标准选择之二标准选择之三标准选择之四标准选择之五标准选择之六标准选择之七标准选择之八（三）岗位工资制度设计岗位工资设计的基本程序第一步：检讨薪酬薪酬调查问卷第二步：编制岗位说明书岗位说明书举例编制岗位说明书的访谈提纲第三步：确定薪酬管理确定薪酬时应该考虑的问题第四步：岗位等级评价评价方法之一：排列法排列法举例评价方法之二：市场定价法评价方法之三：点因素评价法评价方法之四：因素比较法海氏工资系统海氏系统法职位评估制度BENEFITS目标智能与解决职务责任问题的能力上山型平路型下山型职务的形状构成海氏职务分析指导图表（之一）海氏职务分析指导图表（之二）海氏职务分析指导图表（之三）上海外资企业部分岗位薪资概况如何制定薪酬计划双轨制举例-工程层CAREERPATH高层管理第五步：工资市场调查珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价工资制度之三：岗位工资制度2级Manager工程师术技术的175200230230264304304350400400460528528608700在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。烈属抚把责任下放基层，有利于加快决策，使工作更具挑战性。Toretainkeycontributors海氏职务分析指导图表（之三）工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同；用工,具有良好的人际沟通能力,英语流利.又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；由海氏协会发明，是一种综合评价方法，在国内外运用广泛；下山型理论基础：按照生产要素进行分配；Tocommunicateinformationneededtoplancareerswiththecompany.智能水平工资等级对应表举例第七步：工资预算第八步：编制薪酬手册（四）企业薪酬改革薪酬改革的动因薪酬改革的主要功效薪酬改革的起点：分析组织薪酬改革的关键：规划薪酬改革薪酬改革的保证：员工支持谢谢大家！谢谢观看