内容提要第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势认识煤矿管理创新及发展的新走势上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井(二)建设本质安全型矿井的走势(三)注重煤矿成本控制的走势(五)注重员工素质培育的走势第二部分煤矿企业精细化管理的内涵精细化管理的内涵树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。一、精细化管理的概念二、精细化管理的起源三、精细化管理的特点四、煤矿企业精细化管理的意义和特点第三部分煤炭企业精细化管理的三种模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式一：全方位精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式二：岗位价值精细化管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式模式三：基于信息化的精细管理模式第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路一、总的指导思想二、遵循的基本原则三、追求的主体目标第五部分抓好企业精细化管理的关键点一、煤矿安全精细化管理要点内容煤炭产品的计量结算管理“6S”基本行为规范的内容在常规成本管理上要追求精细实模式三：基于信息化的精细管理模式1、安全生产主体责任法看板管理、定置管理和走动巡查管理工作重点过于集中于目标的制定和下达1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管理为基础JIT生产方式的基本思想：1、健全以总工程师为核心的技术管理体系2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组每一事：规范安全生产各项事务(二)建设本质安全型矿井的走势任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。3、加强专职安监队伍建设3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容一、煤矿安全精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容二、煤矿质量精细化管理要点内容三、煤矿成本精细化管理要点内容第六部分煤矿精细化管理方法及工具一、共用方法及工具（一）改善策略（二）准时制生产（JIT）（三）“6S”管理四、“5E”管理（四）“5E”管理（五）并行工程（六）看板管理（七）走动式管理精细化管理起源和盛行于西方发达国家。（六）健全激励约束机制，增强煤质管理动力第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题2、发挥安全监察部门作用模式二：岗位价值精细化管理模式代表企业：河南义马煤业集团创造运作条件——职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。模式三：基于信息化的精细管理模式将来更多采用的将是电子看板。在常规成本管理上要追求精细实煤炭产品的检验和测量清洁（seiketsu）模式二：岗位价值精细化管理模式（六）健全激励约束机制，增强煤质管理动力洗选过程中的煤炭质量控制2、依靠科技进步，提高自动化水平第二部分煤矿企业精细化管理的内涵(九)标杆管理(十)四卡闭环考核(十一)三工并存动态转换二、分类管理方法及工具(一)安全管理方法及工具(二)质量管理方法及工具(三)成本管理方法及工具第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题一、转变观念，实现员工认识的精细化二、深入实际，实现理论与实践相结合三、强调执行，实现制度与行为一致化三、强调执行，实现制度与行为一致化四、全面落实，做好目标的设立与分解四、全面落实，做好目标的设立与分解五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距谢谢观看