现代医院管理的目标精细化管理概念精细化管理内容精细化管理的构建要素精细化管理的核心精细化管理原则精细化管理作用医院财务管理任务：医院资金管理任务：医院资金管理目的：医院资金管理体系医院资金管理岗位职责医院资金管理制度医院资金管理业务流程医院资金管理工具医院资金管理业务表单医院资金管理方案货币资金内部控制目标货币资金控制三关：货币资金管住七点存款管理要点货币资金内部控制方法第三部分医院卫生耗材精细化管理医院卫生耗材内容医院卫生耗材分类卫生耗材管理体系卫生耗材岗位职责卫生耗材管理制度卫生耗材管理业务流程卫生耗材管理工具卫生耗材业务表单卫生耗材管理方案人员配备轮岗控制保证医院持续运营4、严禁进行、等高风险的业务表单：设计的各种报销单、审批单、日报单等依法组织收入，努力节约支出成本绩效目标考核药占比、材料占比、资金调度月报表提高资金使用效率，降低财务风险第二部分医院资金精细化管理运行体系：以资金收支计划为指导对资金收支执行进行监控、分析和考核的过程。持续性：不能停歇间断、保持过程连续财务报销业务表单付款审批单、差旅报销单、费用报销审批单、收入的合法性、合规性，收款一定要有依据。资金业务表单资金来源运用比较、现金收支预算表、化手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，以达到更高效率、更高效益和更强竞争力。资金调度月报表招标采购及经济合同管理运行体系：以资金收支计划为指导对资金收支执行进行监控、分析和考核的过程。现行的绩效分配模式成本、综合考虑资金使用等。成本、综合考虑资金使用等。是一种以最大限度减少管理所占资源，降低管理成本为主要目标的管理方式。按价格标准分普通耗材高值耗材科学性：目标清晰化、指标系统化、操作具体化精:切中要点，抓住运营管理的关键环节。增收节支、降低成本、提高效率和效益第一部分精细化管理概述基础绩效综合质量考核运行体系：以资金收支计划为指导对资金收支执行进行监控、分析和考核的过程。制度体系：资金管理制度、资金管理岗位与职责、资金管理流程等保证医院持续运营创新性：理念创新、方法创新、技术创新业务流程：起点、分支点和终点组成运行体系：以资金收支计划为指导对资金收支执行进行监控、分析和考核的过程。岗位职责：职务与责任统一医院战略绩效管理方案设计医院战略绩效管理体系医院战略绩效岗位职责医院战略绩效管理工具医院战略绩效管理方案绩效构成绩效考核绩效管理医院财务管理的思考谢谢观看