企业管理为什么需要精细化？天下大事，必作于细企业管理为什么需要精细化？创造有吸引力的工作环境——创造相对高尚的环境3、自我管理与有效的授权；精细化管理的“五讲四化”方法论比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。精细管理不在于知而在于行精细化管理必须革除五大陋习让执行人员参与战略的制定对精细化战略实施动态调整B、执行是团队达成目标的过程A、尊重人B、锻炼人B、执行是团队达成目标的过程“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于企业如索尼、丰田及的戴尔等。创造有吸引力的工作环境《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精细执行三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。精细化执行不力······精细文化的实质培养高效精细文化13——大处着眼，小处着手，细微见大局精细管理不在于知而在于行对执行人员进行精细化的指导和监管•为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总似“土围子”一样的原始状态？“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于企业如索尼、丰田及的戴尔等。A、尊重人B、锻炼人《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精细执行三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。图难于其易，为大于其细。是以圣人终不为大，故能成其大。为什么下属总是阴奉阳违、或者找理由来推脱？精细化执行不力······精细化管理－－五大要素之组织结构•为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总似“土围子”一样的原始状态？A、尊重人B、锻炼人为什么下属总是阴奉阳违、或者找理由来推脱？3、自我管理与有效的授权；在战略实施中贯彻执行精细化战术策略对精细化战略实施动态调整团队的四大关键特征18谢谢观看