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第6章信息机构及其管理InformationAgencyandItsManagement现代信息服务业的发展催生出高度知识化、专业化、商业化和社会化的信息机构。互联网思维与技术、云思维与技术促进了现代信息机构在组织模式、运作模式和商业模式等方面的变革。6.1信息机构的类型和职能6.1信息机构的类型和职能类型6.1信息机构的类型和职能为科研活动提供3个层面的支撑6.1信息机构的类型和职能6.2信息机构的类型和职能6.2公益性信息机构及其管理6.2公益性信息机构及其管理6.2公益性信息机构及其管理6.2公益性信息机构及其管理6.2公益性信息机构及其管理6.3信息机构的运行和管理人员H运行机制的影响因子构成管理要素效益6.3信息机构的运行和管理财务“要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?”“要实现我们的远景目标,我们要如何保持变革和进步的能力?”1信息机构的类型和职能“互联网+”的新经济模式,意味着信息机构将广泛渗透和服务于社会经济的各个领域,使信息生产力成为经济新常态下的核心生产力。阿里巴巴的组织架构(麦肯锡模式)阿里合伙人制度,既保证了核心创始人和管理层的权益,也保证了创始人代表的文化基因的不断内化和传承。1信息机构的类型和职能2公益性信息机构及其管理面向市场,最有信息规模优势,技术创新能力强,商业嗅觉敏锐,较强的组织智能。3信息机构的运行和管理愿景:阿里从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业建立技术创新管理体系。3信息机构的运行和管理信息机构运行因子的管理要素转换“要满足股东和顾客的需求,我们应擅长什么样的业务流程?”3信息机构的运行和管理“要满足股东和顾客的需求,我们应擅长什么样的业务流程?”效益6.3信息机构的运行和管理阿里巴巴的组织架构创始人(关注人才选拔和企业发展方向)6.3信息机构的运行和管理6.3信息机构的运行和管理“互联网+”的新经济模式,意味着信息机构将广泛渗透和服务于社会经济的各个领域,使信息生产力成为经济新常态下的核心生产力。建立技术创新管理体系。依附于特定的组织,其生产的信息产品和服务只提供给组织内部,具有非公开性。阿里巴巴的组织架构(麦肯锡模式)“要实现我们的远景目标,我们要如何保持变革和进步的能力?”年10月,阿里巴巴集团启动“千县万村”计划,计划在三至五年内100亿元,建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站,加快推进农村电商发展。2公益性信息机构及其管理阿里合伙人制度,既保证了核心创始人和管理层的权益,也保证了创始人代表的文化基因的不断内化和传承。面向公众,为社会提供基础性信息资源配置,其价值不通过市场交换。愿景:阿里从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业3信息机构的运行和管理“要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?”互联网思维与技术、云思维与技术促进了现代信息机构在组织模式、运作模式和商业模式等方面的变革。“要实现我们的远景目标,我们要如何保持变革和进步的能力?”P195-218《信息机构及其管理》的案例资料。商业化格局比较成熟,将成为信息机构的主体。3信息机构的运行和管理1信息机构的类型和职能效益6.3信息机构的运行和管理阿里股权之最大举措—赴美上市阿里的股权之路阿里资本扩张之路阿里资本扩张版图6.3信息机构的运行和管理客户成就了阿里的辉煌,也成为辉煌时刻的最好见证效益6.3信息机构的运行和管理以不同形式表达的阿里文化——六脉神剑、马云演说、工作室等6.3信息机构的运行和管理年10月,阿里巴巴集团启动“千县万村”计划,计划在三至五年内100亿元,建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站,加快推进农村电商发展。《“阿里巴巴西部基地”项目合作协议》针对国家西部战略,推进西部地区中小企业信息化进程。阿里云布局全球,成为“一带一路”战略的实践者。6.3信息机构的运行和管理自学与思考请同学从创业者或管理者角度,思考现代信息机构的运作与管理。1、请同学阅读《实验教程》P195-218《信息机构及其管理》的案例资料。2、请同学观看视频《对话》。谢谢观看