管理学原理第页管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理版权所有，未经允许不得翻版2005年10月——非营利性组织2005年10月积极、主动的管理者不应当把这些约束力量看作是在任何情况下都无法改变的。版权所有，未经允许不得翻版二是都没有看到组织与外部的联系，关注的只是组织内部的问题，因此是处于一种“封闭系统”的管理时代中。版权所有，未经允许不得翻版2005年10月王凤彬李东编著版权所有，未经允许不得翻版与直线制的区别是设置了职能机构；版权所有，未经允许不得翻版2005年10月第11章理财工作管理过程版权所有，未经允许不得翻版管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理第３节决策的基本方法管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理2．依环境条件而权变的领导方式管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理管理学原理王凤彬李东编著2005年10月版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版版权所有，未经允许不得翻版新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。法定权力、奖赏权力和强制权力等统称为职位权力（或制度权力），而与个人因素相关的专家权力、感召和参考权力统称为个人权力。第3节管理控制的类型与方法2005年10月在销售系统中推行目标管理，不仅有利于提高销售人员的承诺意识，还可以有效地解决由于管理者与业务人员间的“信息非对