最具实力的实施队伍顾问编制800人价格的计算来自于实实在在的投入，没有投入就等于是把用户的项目经费当成了自己的研发费，让用户承担了所有风险！项目的升级、服务、可持续发展是最大、最可靠的实惠2、不选择没有生命力的供应商蒋蜀革张京/卢刚章培林与数控机床研究所共同开发集团的MRPII系统,后推广到多个企业实施顾问：华东25，中南20，北方20，西部12，共77名。国际化（多地点、多组织、多语言、多币种、SOB）2.人力规划、职务职能、员工信息、员工调配、员工离职、招聘甄选、劳动合同、考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利、制度政策、自助服务、综合报表区域中去除A类和B类井田客户后，按照区域分割形成的客户群体顾问人均消耗为每年23万，若项目历时一年投入两人，HR标准版(NC&U8)：1月31日，专业版：6月30日19016,073428,190产品的安装（含客户化开发）持续投入：2003年3300人，不断增加专家配置：专项费用2004年股份公司人员总3918人，增加728人4、近亲结合或客串的供应商带来的麻烦中南：电力、汽车、金融各2、房地产、制造共6；建立ERP用户培训体系、师资能力和运营体管理咨询总部：随时准备为用户提供早期咨询静态数据的录入和参数配置公司的个人收入是保密的，实际上软件报业务发展/产品研究部（郑雨林）足够实施能力：SCM、行业方案、项目经理提交最终《业务解决方案》人力规划、职务职能、员工信息、员工调配、员工离职、招聘甄选、劳动合同、考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利、制度政策、自助服务、综合报表是全国最具实力的研发、销售和服务体系**协作型，提供信息，总经理负责维系预期客户，已有战略客户配备专门客户经理维系1、国外软件要注意考察国情问题增加综合报表模块3.实施工具：导入/导出工具，预警配置工具等4：平台升级到UAPV230业务发展/产品研究部（郑雨林）170,419是全国最具实力的研发、销售和服务体系拥有最大的知识库：培训课件丰富，围绕需求展开员工3918人，产品研发700人，实施顾问800人教学相长的学习型组织用友的员工谦虚勤奋晚上九点还在工作30万家客户积累的方法论，确保项目顺利实施2、项目规划3、蓝图设计4、系统建设5、切换准备6、系统切换7、持续支持业务组不断进步的用友公司确保项目可持续发展为让用户享受更多的功能：03年产品持续升级，投入超过1个亿实实在在的投入充分体现了用友做用户可靠朋友的宗旨货币单位：千元持续投入持续发展：用友已经开始了国际化进程收入来源/产品2004年股份公司人员总3918人，增加728人总部（不含销售业务线）增加82人总部大客户销售增加36人、总部售前增加10人总部研发增加45人加大对一线销售和售前的人员投入联营公司收购增加300人（10家）现有分支机构增加300人持续投入：完善的的客户管理体系确保用户得到关怀持续投入：用井田制划分服务区域，覆盖用户责任到人持续投入：辐射全国的咨询支持，为用户排忧解难持续投入：咨询组织建设到用户的身边管理咨询总部：随时准备为用户提供早期咨询持续投入：2003年的渠道建设把服务送到用户身边收入来源/产品持续投入：2004年构建最强大的渠道体系，让服务更加贴近用户持续投入：2004年打造用友产业生态链确保用户享受更丰富的伙伴产品持续投入是为了做用户的可靠朋友1996年创立联想集团ERP事业部,任总经理从代理SAP/MOVEX等国际顶级ERP产品起家2001年演化为神州数码管理系统1、花700万做200万项目的齐鲁石化塑编厂2、立3000万花9000万的联想集团项目3、半途而废的熊猫电子项目4、遍及各省的违章建筑建议：1、把项目的可持续发展放在第一位2、不选择没有生命力的供应商1、专业、持续投入、有一定的规模2、拥有自己的产品体系和研发体系3、能迅速响应服务，本地有直属公司4、产品规划确保用户项目的可持续发展建议：1、不选择没有资金实力的供应商2、不选择没有社会责任感的供应商选择什么样的软件体系？房租水电、差旅、培训、电脑、补贴、工资奖金、…顾问人均消耗为每年23万，若项目历时一年投入两人，费用为（2+1.5）X23=80.5万；研发和实施人员数量对等，开销一样软件也是80.5万；综合费用共计161万，还没有算应交税金。公司的个人收入是保密的，实际上软件报价和实施服务报价是间接的折射这些费用让我们共同努力，实现数字化中国企业的理想！谢谢各位专家和领导谢谢观看