企业管控与执行突破企业管控什么？如何管控？执行突破什么？如何突破？制度和执行的系统课程大纲奔跑呼唤狼性！自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！模块一：优胜劣汰，适者生存谁在淘汰当今的中小民营企业大部分员工没有高效工作危机创造动力，企业怕死才会活的更长；留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）；德隆的崩盘，海尔的崛起；波音公司假想新闻的启示；微软离破产永远只有18个月-----胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。狼性逻辑：迫使员工进化如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者杰克.韦尔奇如是说：迫使员工进化的三种方法向狼学习什么：一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。认识你自己是成功的先决条件。四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。懂得借力使力的团队，才能生存和发展。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。团队利益致高无尚，责任重于泰山！六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。九、原则第一：适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！十、持续基因：狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！与狼共舞，在竞争中合作把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业的风险，提高利润。帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多的机会。你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。选择合作伙伴需遵循的基本原则模块二：知行合一，行胜于言1、企业执行力十问2、削弱企业执行力的根源3、用机制锻造执行力4、向优秀企业学执行企业执行力十问执行问题张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行削弱企业执行力的根源用机制锻造执行力向优秀企业学执行模块三：目标导向，专注结果结果至上追求结果的的五顶思考帽从乘客到司机的转变先开枪，再瞄准四种行动策略疯狂般的专注模块四：让员工自动自发的秘诀让员工自动自发所向披靡的团队谁是教练——管理者就是培训者教练内容：按照第2条“标准”，完成第1条任务。错误？1．态度错误→惩罚VS教育2．能力错误→责任VS训练3．创新错误→鼓励VS控制摇控管理原理：1.告诉他该做什么？2.告诉他做好的标准是什么？3.训练他如何做好？4.让他去做？5.反复修正，直到你可以管理。6.你可以去做更应该做的事。7.让他也学会管理，重复1-7步骤。管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。(管理不是在管人，而是在训练人,)适者生存团队建设中的12321法则自动自发的团队从主管做起De个人修炼黑白分明100%执行行动才是硬道理高效时间管理注重细节敬畏客户模块一：优胜劣汰，适者生存沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则模块四：让员工自动自发的秘诀4、10%负绩效劳动；摇控管理原理：为什么庞大员工队伍却绩效很差？按照531法则主管分享行动策略三：活在当下；3．不是三、五条，而是三、五十条。为什么再三强调的错误还是会出现？模块一：优胜劣汰，适者生存个人效益与企业整体效益挂钩原则；为什么伟大的战略得不到实现？不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就必须奔跑！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。打造企业