第九章战略实施第九章战略实施第四节公司治理结构与战略实施企业的产品开发和技术改造的能力，企业与高校、科研院所等单位的合作，企业的技术储备等都是企业技术资源。四、组织机构调整的注意事项在变革型模式下，企业战略的具体实施方案成为企业经理们考虑的重点。公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者的一整套关系。第二节战略实施中的资源配置三、企业文化在战略实施中的作用第四节公司治理结构与战略实施第五节企业文化与战略实施四、企业文化与战略的匹配第四节公司治理结构与战略实施第一节战略实施的基本过程、原则和模式企业资源作为社会经济资源的一部分，除了具有一般资源的基本属性外，还有其独特性。第五节企业文化与战略实施二、企业文化与企业战略的关系第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第一节战略实施的基本过程、原则和模式第二节战略实施中的资源配置第二节战略实施中的资源配置第二节战略实施中的资源配置第二节战略实施中的资源配置第二节战略实施中的资源配置第二节战略实施中的资源配置第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第三节战略实施中的组织机构调整第四节公司治理结构与战略实施第四节公司治理结构与战略实施第四节公司治理结构与战略实施第四节公司治理结构与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施企业文化与企业战略是互动关系二、组织机构调整的目的与内容第五节企业文化与战略实施二、组织机构调整的目的与内容第三节战略实施中的组织机构调整股东对企业战略实施的重要作用通常，企业将战略实施分阶段推进，每个阶段都有明确的目标，同时也有相应的具体、部门计划等。由于企业在制定战略目标时受到信息、决策时间及理解能力的限制，很难完全准确地预测未来，因而企业制定的战略并非是最优的。企业在实施战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业目前的文化有高度的潜在一致性。第五节企业文化与战略实施企业文化既可以成为企业战略实施成功的动力，也可能成为企业战略实施的阻力。第一节战略实施的基本过程、原则和模式（1）利用目前的有利条件和已有的优势，巩固和加强企业文化。企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力支持，是企业经营战略的力量之源。指挥型模式一般由企业战略规划人员向总经理提交企业战略的报告，由总经理做出结论；四、组织机构调整的注意事项企业战略资源可以从战略过程学派中的资源学说得到诠释。第一节战略实施的基本过程、原则和模式第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施第五节企业文化与战略实施ThankYou!谢谢观看