第一节组织设计与建设的要求、依据、原则和程序一组织设计与建设的要求1.科学的劳动分工2.完善的组织结构3.优化的管理部门4.合理的责权体系5.高效的运行机制一组织岗位与岗位责、权三集权与分权管理的推进组织管理分权的依据(6)通过有代表性的委员们的参与决策活动，激发组织成员的积极性(4)进行部门之间和人员之间的协调，统一组织行动思想；三组织创新模式的选择(5)来自管理层的阻力。(5)社会需求的变化二组织设计与建设的依据在分部型结构管理中，每个事业部(或单位)形成的分部一般都具备自治管理权，由分部对全面绩效负责，同时对组织总体负完整的分部管理责任。一组织岗位与岗位责、权行事，避免任何超制度的权力分配行为发生；组织结构设计与机构设置典型制造公司的主要管理岗位的设计(2)信息联网是虚拟组织组建的必要条件2组织结构设计与机构设置三组织设计与建设原则组织设计与建设是实施管理的基础，因而在设计与建设中应从管理出发，在解决基本的管理问题的基础上着眼于实际问题的解决，其中原则性的问题主要包括以下四个方面。需要与发展原则指挥一致原则幅度控制原则责权对等原则信息沟通原则四组织设计与建设的程序组织设计与建设是一项系统性很强的工作，大体上分为设计和建设两个阶段，各个阶段又有着基本的步骤，从而形成了设计与建设的系统程序。右图扼要地归纳了组织设计与建设的一般流程。右图所示的组织设计与建设程序具有如下要点：组织调查与方案论证组织要素分析与目标定位组织结构设计与机构设置组织岗位设计与权力分配组织运行设计与制度安排组织变革、创新与再造组织发展§4.2组织结构设计与机构设置1.职能型结构(functionalstructure)2.分部型结构(divisionalstructure)3.简单结构(simplestructure)4.矩阵结构(matrixstructure)5.网络结构(networkstructure)一组织岗位与岗位责、权二以岗位责任为中心的权力配置三集权与分权管理的推进§4.4组织运行设计与制度安排一组织运行模式设计二组织运行中的团队与委员会活动规范三组织运行制度安排§4.5组织变革与组织创新一组织变革过程与组织变革动因二组织变革的内容与创新活动的组织组织设计与建设的要求、依据与原则是什么?二组织设计与建设的依据简单结构是一种比较直接的管理结构，在采用这一结构的组织中，管理层次简单，其管理以面向过程或直接面向操作对象。三集权与分权管理的推进二组织设计与建设的依据二组织设计与建设的依据以绩效为中心的组织运行强调的是组织效益，如企业的经济效益(经营利润、回收率等)、公益性组织的社会服务效益、科研组织的最终科研成果效益等。(3)虚拟组织活动是一种高效益、高风险的组织活动。(1)不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系，明2组织结构设计与机构设置(2)最低岗位数量原则上层直接控制，并接受监督；分部型结构是一种按相对独立和完整的事业部(或单位)组织管理，从而将事业部(或单位)管理纳入组织管理总体系的灵活性管理组织结构。从创新与环境的关系上看，组织创新可以区分为适应性创新和主动性创新。(6)通过有代表性的委员们的参与决策活动，激发组织成员的积极性(5)社会需求的变化网络结构(networkstructure)(6)通过有代表性的委员们的参与决策活动，激发组织成员的积极性思考题谢谢观看