人们宁可和问题共处,也不愿意用一个他们不懂的工具来解决问题.了解才能相信,相信才能确实执行,也才会有效果出来第一节ERP的引入背景1.3企业的信息化要求1.4ERP的概念1.5ERP的管理思想1.6ERP对企业的作用MRPII的结构图MRPII的基本特征MRPII的输入和输出MRPII的系统数据流程MRPII与PDM的结合企业供应链ERP系统实例ERP与MRPII的区别主要的ERP产品例：SAP的处理过程学习SAP的好处什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？谢谢各位！大家辛苦了！（1）非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主要包含人员组织、生产计划、库存和质量管理等。人员组织：即人员的素质特点、人员的管理、组织机构等。生产计划：计划类型、计划编制方法和关键技术等。生产库存：库存类型、库存量、库存控制方式。质量管理：质量检验、质量控制、质量保证体系等。（2）建立非结构化要素一般不需要花很大的，建成以后对它的改变和调整较为容易，决策风险并不是很大。注意：非结构化要素容易受到其他因素的影响，对这类要素的掌握和控制比较复杂。3、生产过程的比例性生产过程各环节的生产能力要保持适当的比例，使其与承担生产任务所需的能力相匹配。4、生产过程的均衡性企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定计划均衡地完成。这是的均衡是指，是要求在相等的时间隔内完成大体相等的工作量。5、生产过程的适应性当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。1、准时制生产与精益生产精益生产的物流模式E-JIT作业流程图2、并行工程3、约束理论TOC与JIT的结合流程4、敏捷制造5、供应链管理6、客户关系管理7.业务流程重组业务流程重组的实质业务流程重组的注意事项要决定预计MPS的数量和预计库存量。按规定及时做好维护工作；材料和人工实际成本核算(2)根据系统对运行机制的要求选择非结构化要素及其组合形式。固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。2生产计划大纲的编制步骤ERP中的计划和预测有何关系。请绘制您知道的分销架构图。工作中心效＝完成的标准定额工时数/实际直接工作工时数直接经济效益：5、将各作业中心成本库中的成本按相应作业动因分配到各产品中去。累成本：D材料费+E材料费4项目实施的方针和流程认真执行设备计划的修理制度，及时检测修理；企业固定资产的业务处理有固定资产增减、出租与租入、修理与折旧等。1、计划时间跨度（timehorizon，或称为展望期）：编制计划所覆盖的时间范围。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。这种生产的工程设计与制造的提前期长，交货期也长。制造企业先进管理模式——思考题3.2独立需求与相关需求1、工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，是将普通日历转换成顺序计数的工作日。在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。2、不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，可能会设置不同的工作日历。3.4工作中心3.4工作中心3.4工作中心3.5工序与工艺路线3.5工艺路线的制定3.6物料编码3.7物料清单3.7物料清单——虚拟件3.7物料清单——虚拟件3.ERP基本概念——思考题4.1什么是预测4.2预测的基本知识4.2预测的基本知识4.3常用的预测方法移动平均法例子4.3.2指数平滑法指数平滑法应用4.3.4非线性最小二乘曲线拟合法2、指数曲线合法指数曲线拟合法的例子3、饱和指数曲线拟合法饱和指数曲线应用举例4、Pearl曲线拟合法(logistic)Pearl曲线拟合法(logistic)实例6、高柏茨(Gompertz)曲线拟合法高柏茨曲线拟合法(Gompertz)实例预测——思考题5.1销售计划的内涵5.3销售计划执行的步骤5.3销售计划执行的步骤5.4销售管理5.4销售管理销售管理——思考题计划调度流程6.1生产计划大纲的概念某摩托车生产商2005年的生产计划大纲6.2生产计划大纲的编制步骤6.2.2编制生产计划大纲初稿6.2.2编制生产计划大纲初稿6.2.3确定资源需求6.2.