第一年：感性认识1、企业经营的本质1、企业经营的本质经营绩效评估——ROA、ROE2、透视经营的利器第二年：理性思考3、企业经营的规划你会用数字说话吗？投入产出分析？3、企业经营的规划第三年：科学管理管理的科学性经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了“哥伦布式管理”方法：4、市场分析与定位4、市场分析与定位5、生产与运营管理5、生产与运营管理5、生产与运营管理5、生产与运营管理第四年：全面预算6、全面预算管理6、全面预算管理清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。健康的现金流量——企业的血液与氧气确定物料需求时间/数量/品种88=4产能：44、企业是否需要进行ISO认证？1=2产能：1Innovation&费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）产销排程理论、产能管理、JIT准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理信息不通畅业务难协调全面预算—作用与内容量度MEASURES经过批准并发布的预算，进入预算执行的流程。目前拥有的生产线：手工：5分/条半自动：10分/条全自动/柔性：15分/条团队的特征、团队发展的四个阶段哈佛大学商学院研究院教授迈克尔.6、全面预算管理6、全面预算管理第五年：化战略为行动7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理7、平衡记分卡管理为什么世界上大型企业、中型企业、小型企业各有各的活法，就是它要把握这个机会和实力的平衡。愿景、企业发展战略、竞争格局、机会威胁、优势劣势、业务策略、经营目标多部门——销售部、生产部、采购部、行政6、全面预算管理——沙盘企业预算流程经过批准并发布的预算，进入预算执行的流程。常用指标:ROI/ROA，利润率，销售额……决策无依据老总难指挥75/(4-2)=3.HowDoCustomersSeeUs?管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃KeyPerformanceIndicators控制库存物料的入库和出库零库存管理“TheBalancedScorecard美国石油大王--洛克非勒FINANCIALPERSPECTIVE开发完成并形成销售的市场：区域：10分国内：15分亚洲：20分国际：25分很强的战略规划能力，有战略企业经营成败的关键是什么？8、企业信息化管理8、企业信息化管理信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清信息集成—信息化管理的必要特点8、企业信息化管理8、企业信息化管理8、企业信息化管理信息化—推动企业管理进步8、企业信息化管理什么是ERP？总得分=结束年所有者权益（1+总分/100）请各企业CEO总结培训内容的总结我们处在一个充满机会与竞争的时代…………谢谢！谢谢观看