内容简介简介同样是扣掉了2M，权益没变，现金增加了。紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失）ERP沙盘模拟针对制造业企业，让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题。厂房贴现（四个季的应收款，必须一次全贴完）如果上年实现的销售额也相同，则根据系统自动抽签决定选单顺序。1、维修费问题：当年建成的生产线需要交维修费。破产原则：所有者权益小于零或资金断流假设下一年税前利润7，而应缴税=（7+（63-60））X25%=2.3、4季12%，贴8的倍数）产品研发（应在需要时研发，避免资金浪费）操作流程----每季度工作出售库存（产品按成本，原料8折向下取整）投广告前应进行市场预测、间谍、研究其他公司投广告的风格。估计订单有助于广告定位。产品研发（应在需要时研发，避免资金浪费）如订单的交货期为3Q，账期为2Q，哪么如果在某年的第二期交货，在第四季更新应收款时就可以收到钱。操作流程----年初工作操作流程----每季度工作操作流程----每季度工作操作流程----每季度工作操作流程----年末工作操作流程----其他工作（随时可进行）操作技巧---长远计划确定产能投放广告间谍表订单估计（经验公式）订单估计（经验公式）贷款采购材料厂房处理生产线紧急采购按订单交货支付应付税（向下取整）支付应付税（向下取整）合理避税估计订单个数为654433322211（12张订单）（6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35）若小于等于3或4向上取整。操作流程----其他工作（随时可进行）或6443332222211（13张）（6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35）或其他。操作流程----其他工作（随时可进行）如果上年实现的销售额也相同，则根据系统自动抽签决定选单顺序。75=0，既今年不用缴税。紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失）厂房贴现（四个季的应收款，必须一次全贴完）出售库存（产品按成本，原料8折向下取整）支付应付税（向下取整）1、维修费问题：当年建成的生产线需要交维修费。下一批生产（扣除制造费，每个产品1M）支付应付税（向下取整）考虑折旧、维修费计提时间（建成第2、1年）这样可以保证后期的机动调整产能、灵活选单，但要兼顾资金情况。紧急采购（成本记入材料采购，其余为损失）ERP沙盘模拟需经营六年，必须做出长远的规划，不可走一步看一步。几个注意点：2、折旧（平均年限法）3、违约金扣除4、选单顺序依据以下顺序原则确定：5、订单6、“系统”自动支付的费用如下：Thankyou！谢谢观看