学习目标第一节企业战略一、古典战略管理理论SWOT分析模型SWOT分析模型应用实例一、古典战略管理理论一、古典战略管理理论二、波特的竞争战略理论二、波特的竞争战略理论三、核心竞争能力学派三、核心竞争能力学派三、核心竞争能力学派第一节企业战略第一节企业战略贝荣和克瑞普斯提出的三种HRS？古典战略管理理论阶段，企业在进行战略管理时，首先分析企业外部环境的机会和威胁，然后把这些条件参数输入到特定的战略管理模型中，以此来获得一个最优的战略管理方案。这种战略既参与了内部劳动力市场战略的工作保障和内部提拔人才，又采用高承诺战略下的团队工作结构和基于成果的绩效评估。其中，比较全面的定义：组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。综合模型是根据人力资源获取和控制方式两个维度来划分人力资源战略：一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS适用于处于激烈竞争环境中的企业以产业为基础的竞争战略理论是由哈佛大学的波特于1980年提出的。信息分享(InformationSharing)可见，波特的竞争战略理论比古典战略管理理论有所进步和发展，它把企业战略管理引入了更广阔的环境分析视野中，关注产业结构，提出寻求有吸引力的产业和谋求在具体产业中有吸引力的竞争地位，这些对于提高企业竞争力都有积极作用。古典战略管理理论研究的出发点？核心人才是无法被仿制的SWOT分析模型强调企业战略管理要适应外部环境的发展，是以提高企业的市场份额为目标的。团队和工作再设计(TeamsandJobRedesign)当内部劳动力成本比较高时，企业可以采取自由战略，通过外部劳动力市场来获取稳定的专业服务；能力（competence）：员工的知识和技能水平，即员工拥有的实现企业战略目标的能力；第一节企业战略第二节人力资源战略的选择一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS技能战略第二种战略产业战略工资化的战略一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS内部劳动力市场战略高承诺战略混合战略二、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的HRS二、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的HRS戴尔和霍德认为人力资源战略是有关主要人力资源目标的决策以及实现目标的手段。……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。招聘时的挑选(SelectivityinRecruiting)不论是波特的竞争战略理论，还是核心竞争能力学派，都对企业的战略管理理论和实务做出了积极贡献。相应地，这类企业要求员工对企业忠诚及更高的工作投入。（哈默尔与普拉哈拉德）市场推动力则包括的推动力和的推动力。探索者战略——效用者战略防御者战略——累积者战略古典战略管理理论产业战略（industrialstrategy）HRS对提高企业竞争优势的作用，怎样通过HRS提高企业竞争优势。二、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的HRS……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。一、建立在雇主—员工交换关系基础上的HRS核心人才是无法被仿制的第二，在已选择的产业中获得有利的竞争地位。对某个企业而言，核心人才肯定是稀缺的，不然不可能是企业的核心资源三、综合模型第三节HRS与企业战略的协调一、与波特的竞争战略相协调的三种HRS二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的HRS二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的HRS三、人力资源管理与企业战略的四种关系类型第四节人力资源战略与竞争优势一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据（JeffreyPfeffer)一、人力资源战略提升竞争优势的实践证据(JeffreyPfeffer)二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型战略性人力资源管理模型（怀特，达恩福特与斯奈尔，2002）三、通过HRS获得持续的竞争优势三、通过HRS获得持续的竞争优势第三、四章知识点小结第三、四章知识点小结第三、四章知识点小结谢谢观看