1晚清.名臣触动企业创新两大原因行业巨变与凤凰涅槃年亿6行业的快速变化1、企业主营业务利润越来越低，未来发展空间越来越小1、个人工作成长与生活质量、幸福指数之间的关系不成正比，如何协调？一个真正巨变的时代已经开启、、、本次课程两个根本问题：管理创新之角色改变定义15穆拉利所用，带领福特成功走出困境；未来15年，65%的工作岗位现在没有——打造团队的核心竞争力“假设海曼找到你，你会给她什么建议，你认为海曼接下来应该做什么？”＋利润：亿汽车行业：未来15年，市场销售的80%汽车会使用非传统燃料；7、如何提升员工对企业的认同感，出了领导以身作则之外还有其他方法吗？管理创新之角色认知3、其他人员如果拥有重要观点及专业经验，可以邀请参会。2、公司必须定期召开公司／部门层面的JPS,每月召开一次。市场测试：海曼她们进行了第二次测试，这次他们地点选择了耶鲁校园，允许女性打通管理上的最后一公里完成任务所需的关键支持2000-2004年：市场份额与利润快速减少2006年：通用汽车亏损－22亿美元这项实验解决了所提两个问题的一些不确定性。尽快对管理团队进行评估调整、实施裁员计划她们本次测试验证一个问题：：1819门从哪儿开，人从哪儿走！角色改变原则一：从被动转向主动！管理的角色改变2526管理创新之角色认知28这些趋势将如何相互影响？通过什么方式影响？9、每个人都要主动进行自我调整，根据每周团队的整体进展情况，随时调整部门的业务工作。大约5%的女性愿意尝试这种服务，以满足自己出席特定场合的需要创新的定义完成任务所需的关键支持衣服之中，51件完好无损地寄回，另外两件有污渍，但可以轻松清洗，通用汽车的做法不同，我们会建设一个强健的、有活力的、有竞争力的产品阵线。海曼与同学珍妮一起，对自己提议的解决方案进行第一次市场测试，年66亿主讲：郭音／年10月11号她们本次测试验证一个问题：：5、企业产品和服务的更新升级远远更不上市场的要求2000-2004年：市场份额与利润快速减少2、请将每个重点工作进行分解，每项重点列出五个具体任务2、公司必须定期召开公司／部门层面的JPS,每月召开一次。这些趋势将如何相互影响？通过什么方式影响？公司Company32旅行社3536截止到这一步，充分证明了开展高档服装在线租赁业务的可行性德州仪器：团队成长人才评估小组会议GE：伊梅尔特的“梦想会议”41实践练习：每组写出10条客户当前存在的核心痛点和未被满足的需求？管理创新之角色认知442000-2004年：市场份额与利润快速减少通用汽车CEO瓦格纳复兴目标：找到公司最重要的一个细分市场，确保短期实现目标突破，给团队、客户、股东等信心。JPS联合工作会——问题解决的核心利器JPS联合工作会——问题分析与解决的利器JPS联合工作会——运行规则JPS联合工作会——模版54有期而遇谢谢聆听谢谢观看