学习基本要求阅读书目第一章战略管理概论第一节企业战略概述一、企业战略的概念和内涵《孙子兵法》（一）战略与企业战略阅读资料：隆中对战略多远企业才能走多远企业拥有的各种优势可以归结为两种：战略管理过程：战略的分析、制定、实施以及评估的过程。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。(3)市场需求多样化、个性化、不确定性通常是短期的、局部的。计、作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间其他各种版本的战略管理教材和案例(2)企业已从一业为主向多角化经营发展第三节战略管理过程(1)企业的规模日益扩大整合各项经营管理活动研究结论证明，战略管理能够产生很好的经济效益P12高级主管必备的能力——战略管理高级主管必备的能力——战略管理根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略并实现战略目标的动态管理过程。企业战略的定义（二）企业战略的内涵（二）企业战略的内涵（二）企业战略的内涵（三）关于企业战略内涵的总结（三）关于企业战略内涵的总结Ikea宜家家具零售商的战略定位（三）关于企业战略内涵的总结保时捷的成长二、企业战略的层次结构企业战略的层次二、企业战略的层次结构二、企业战略的层次结构二、企业战略的层次结构二、企业战略的层次结构文章选读案例讨论：施温自行车公司第二节战略管理的特点和作用战略管理的特点强调战略是行动的结果）。战略管理过程包括制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。保障企业战略目标的实现选择一家或几家上市公司，通过阅读他们的定期报告和临时公告等相关文件或者新闻报道，完成以下问题：《公司战争：全球危机下的中国企业战略突围》年，机械工业出版社----宏观环境分析按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。(2)企业已从一业为主向多角化经营发展目前，关于企业战略的表述有多种，但其本质是一致的。杰克·韦尔奇在通用电气公司的整整20年里，一直切实地贯彻了他在20世纪80年代便建立起的一套企业发展战略。“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。（在活动前制定、有目的）战略管理的实质不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理其他各种版本的战略管理教材和案例“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。二、战略管理的性质高级主管必备的能力——战略管理二、战略管理的性质三、战略管理的产生企业战略管理产生的背景企业战略管理产生的背景四、战略管理的意义、作用四、战略管理的意义、作用案例：杰克·韦尔奇的成功与GE的战略管理第三节战略管理过程一、战略分析一、战略分析二、战略选择及评价三、战略实施与控制三、战略实施与控制战略管理过程：战略的分析、制定、实施以及评估的过程。第四节战略管理者第四节战略管理者。阅读本章课后作业谢谢观看