摘要本设计将重点对宁夏红公司厂区内部布局进行优化设计，运用所学的知识来解决宁夏红公司内部布局不合理的问题。课题主要是运用系统布置方法一一SLP为主要方法来进行内部优化设计，对不合理的布局进行分析讨论，从而发现问题来进一步解决问题，为公司的发展提供有效的帮助。本设计通过计算设计、分析图表来解决原始布局图存在的不合理的问题，通过优化设计为公司提供更佳的解决方案，更有效的进行各个单位的作业。关键字：内部设施优化；SLP；物流分析ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录第一章绪论..................................................11.1选题背景..............................................11.2选题意义..............................................11.3厂区内部布局图.......................................2L4分析问题..............................................3第二章系统布置方法----SLP................................4图3-1SLP优化流程图....................................5第三章公司厂区内部优化设计................................63.1物流对象分析..........................................63.2物流量分析............................................63.3功能布局分析..........................................73.4物流分析..............................................8总结......................................................18致谢......................................................19参考文献....................................................20ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation第一章绪论1.1选题背景伴随着宁夏红品牌在全国的强势入驻，促使消费者对健康果酒的接受与青睐越来越高。宁夏红的发展市场涵盖了低、中、高档市场各种份额，从而使枸杞健康果酒的慨念深入消费者的心里。与此同时，宁夏红品牌从其所承载的文化理念到推广消费方法，再到销售渠道运作，每一个环节都体现出其与众不同的闪光点。随着宁夏红公司不断发展和壮大，现如今其销售市场已经覆盖全国三分之一的城市，企业将产品销售业务和售后服务业务做的尽善尽美，宁夏红的需求量已经远远地超过了预知的预测，现有的厂区也不能满足生产需求，所以需要对公司厂区内部刚进行拓展，内部布局重新进行布局和优化，虽然现在的公司可以正常运转，但是现在全厂的利用率很低，影响了销售渠道了供应。该公司厂区的内部布局结构存在着诸多问题，而这些问题将直接影响着公司厂区的作业效率，大幅降低了公司的总体经济效益，而本文是针对该公司厂区的内部优化问题做出设计方案。1-2选题意义宁夏红企业品牌依靠其在专业人才的培养、先进的技术的研发在多年的探索中逐渐形成了自己独特的企业文化，以此激励公司前进，宁夏红公司厂区是主要生产力，而不合理的布局会延迟货物的出厂与1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation信息流动，最终会导致公司厂区一团乱麻，效率急速下降，浪费资源与时间还不能有效的利用厂区应有的能力。宁夏红公司生厂厂区作为宁夏红销售配送的重要组成部分，为此本设计将实现高效率，高生产的生产厂区，优化设计内容将以实际面积，实际环境来