如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
摘要在当今21世纪,国家越来越重视国内企业的发展,而影响企业发展最重要因素之一就是企业的筹资问题。对于企业来说,如果资金造成短缺或者周转不开,那么这个公司的生产就面临了巨大的问题。本文将以上海洁梦公司为中心点,首先就筹资风险的内容做了简单的阐述,介绍了关于筹资风险的基本理论,分析降低筹资风险的有效途径和意义;其次归纳了上海洁梦公司筹资风险现状;然后详细阐述了上海洁梦公司筹资风险存在的问题,例如HYPERLINK"WX011811353开题1216.doc"\l"_Toc30200_WPSOffice_Level3"资本结构不合理、在筹资活动中存在信用风险、企业筹资风险处理成本过高、管理人员风险意识淡薄、企业对于筹资风险的衡量能力不足;最后综合分析并探讨了上海洁梦公司控制筹资风险的解决对策,主要包括:调整资本结构、建立健全风险防范和预警制度、降低企业筹资风险处理成本、增强管理人员风险意识、加强企业筹资风险的衡量能力。以便解决该公司在筹资过程中存在的问题,以达到加快公司发展,促进企业可持续发展的目的。关键词:筹资风险风险管理资本结构AbstractInthe21stcentury,thecountrypaysmoreandmoreattentiontothedevelopmentofdomesticenterprises,andoneofthemostimportantfactorsaffectingthedevelopmentofenterprisesisthefinancingofenterprises.Fortheenterprise,ifthecapitalcausestheshortageortheturnovercannotbeopened,theproductionofthecompanywillfaceahugeproblem.ThispaperwilltakeShanghaijiemengcompanyasthecenterpoint,firstofall,makeasimpleelaborationonthecontentoffinancingrisk,introducethebasictheoryoffinancingrisk,analyzetheeffectivewaysandsignificanceofreducingfinancingrisk;secondly,summarizethestatusquooffinancingriskofShanghaijiemengcompany;thenelaboratetheexistingproblemsoffinancingriskofShanghaijiemengcompany,suchasunreasonablecapitalstructureInthefinancingactivities,therearecreditrisk,highcostoffinancingriskmanagement,weakriskawarenessofmanagers,andinsufficientabilityofenterprisestomeasurethefinancingrisk.Finally,thepapercomprehensivelyanalyzesanddiscussesthecountermeasurestocontrolthefinancingriskofShanghaijiemengcompany,including:adjustingthecapitalstructure,establishingandimprovingtheriskpreventionandearlywarningsystem,andreducingthefinancingriskofenterprisesTodealwiththecost,toenhancetheriskawarenessofthemanagers,andtostrengthenthemeasurementabilityoftheenterprisefinancingrisk.Inordertosolvetheproblemsexistinginthefinancingprocessofthecompany,inordertospeedupthedevelopmentofthecompanyandpromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:financingriskriskmanagementcapitalstructure目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc1