一、基本题型分析二、评分标准分析小结三、答题技巧定义型（教材中有明确定义）：紧贴教材，完整、准确答出其定义。决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择选择或调整过程。设计题、论述题、案例分析题，找准相应的理论要点是前提，理论联系实际解决问题是关键；再次搜寻教材中相应理论的基本内容；能准确给出指定教材中所给概念，但不完整，根据情况扣1~2分（4）选择合适的时机与对方进行沟通。要求对材料提出的问题，运用所掌握的理论给出对策。因此，可以说卓越的领导是管理科学和管理艺术的完美结合。基本内容是：（1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；没能按教材要点作答，但能基本把意思说清楚，根据情况一般给该题分值的60%~80%要求对材料提出的问题，运用所掌握的理论给出对策。要求即答出要点，又要对要点进行阐述；西蒙曾说过“管理就是决策”，请对这个论断做相关评述。该题型根据所需回答的内容可进一步分为三种类型：阐述型，论述型，评述性。（3）对工人进行科学的选择、培训、提高；了解考生对基本概念的掌握情况（主要考查考生对书本基本知识的掌握及理解记忆的能力）能解释清楚概念的基本含义，但没有使用教材语言，根据情况扣1~3分（记忆很重要呵！对待不太熟悉或记忆不完整的考题，要力求要点完整和关键词准确，再根据情况适当予以发挥；当前的热点问题或正流行的新的理论观点泰罗制：“科学管理”理论的创始人弗雷德里克.没能抓住教材要点，基本是自己评述内容，根据情况一般给该题分值的20~40%具体表现在：（1）管理和决策活动的主体都是管理者；要不断训练，培养自己的分析理解问题，概括理论思想和驾驭教材的能力。二是有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系，有利于组织工作的开展；（3）人们热衷于发挥自己的才能和创造性。一般是采点给分，能给出完整的要点即可；联想集团由原来的全球三大区域管理模式转变为现在以市场为导向的成熟市场和新兴市场管理模式，在这种运作情况下，两位市场总裁直接向联想集团CEO报告。泰罗制：“科学管理”理论的创始人弗雷德里克.（二）对待不同熟悉程度考题的应试策略其特点（优点）是：（1）计划更切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；对待不太熟悉或记忆不完整的考题，要力求要点完整和关键词准确，再根据情况适当予以发挥；联想集团由原来的全球三大区域管理模式转变为现在以市场为导向的成熟市场和新兴市场管理模式，在这种运作情况下，两位市场总裁直接向联想集团CEO报告。该题型根据所需回答的内容可进一步分为三种类型：阐述型，论述型，评述性。（2）领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，领导的本质就是被领导者的追随和服从；五、应试基本策略总结谢谢观看