作用和意义作用和意义（一）作用和意义（二）作用和意义（三）作用和意义（四）作用和意义（五）态度能力从战略到目标目标的定义1.2.3.4.5.6.愿景：国际一流的****提供商财务目标分解目标分解的两个层级二，价值活动分析法问题分析什么是“问题”旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁《管理工作会议十项守则》“从战略到目标”的方法一：使命愿景法宣布公司年度战略和公司级目标目标绩效管理是围绕着“提高绩效、达成目标”的一整套具有“标准化”、“工具化”、和“程序化”特点的管理工作模式。例：九月一号之前组织设计部全体员工每人外出考察学习三天，学习结束后每人上交1000字以上的心得，本次活动一共要申请费用20000元。保证了企业运营的“”多元化战略防御战略报告审核不合格退回报告审核不合格退回成功=设定目标+达成目标。利用优势和机遇，采取进攻战略商议组织机构与人事调整“从战略到目标”的方法三：SWOT分析考核不是目的，而是为了内部能力转化为财务业绩的逻辑关系《月度计划表》（模板）例：九月一号之前组织设计部全体员工每人外出考察学习三天，学习结束后每人上交1000字以上的心得，本次活动一共要申请费用20000元。公司有战略、上级有目标，下属有方向。《月度计划表》（模板）技、法、环）目标管理是“一把手工程”，才能做到有效协调。技、法、环）《月度计划表》（模板）有考核就有挑战，是员工成长的动力。管理不是为了把事做完，而是要为了提高效率华为绩效管理的发展历程例：九月一号之前组织设计部全体员工每人外出考察学习三天，学习结束后每人上交1000字以上的心得，本次活动一共要申请费用20000元。考核不是目的，而是为了管理不是为了把事做完，而是要为了提高效率有考核就有挑战，是员工成长的动力。内部能力转化为财务业绩的逻辑关系管理的作用策略研讨策略研讨主持人制定计划计划《月度计划表》（模板）《周计划表》（模板）《日清表》（模板）开好“三个会”年度经营计划会（岁末年初）月度计划自检会（月初）每周例会（周一早晨）谢谢观看