盖烈夫的经典课程第一讲：高效的团队建设第二讲：团队精神的培养第三讲：有效的团队激励第四讲：成员的自我管理第三讲有效的团队激励一、激励的基本理论问题概述替换定律替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。替换定律替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。（二）激励的“四大基本原则”（二）“十六种激励方式”的应用（参考）找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。（一）激励的定义意义和作用12、《企业创新管理》找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。15、《有效沟通的艺术》4、做实际工作的员工是这项工作的专家。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台11、关心部属的身体健康和家庭生活。如何看待人的潜能（参考）（二）激励的“四大基本原则”（三）激励的“三大基本途径”（四）中外激励的“四大理论体系”（五）员工积极性的“四层含义”二、卓越企业的有效激励模式一、“十大激励方式”二、“十四项心理定律”（参考）4.因果定律任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。5.吸引定律当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。6.重复定律任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。7.累积定律很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。5、建立便于各方面交流的渠道。找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台一、“十大激励方式”9、《国学与管理》找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台5、建立便于各方面交流的渠道。5、主管一定要信守自己的诺言。创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。1、《组织行为学》2、对部属做出明确的授权。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。让“我不能”先生安息！3、为部属工作设立目标。（二）激励的“四大基本原则”任何大成就或者大灾难都是累积的结果。11、《如何当副职》（一）激励的定义意义和作用12.惯性定律任何事情只要你能够持续不断去加强它，它终究会变成一种习惯。13.显现定律显现定律就是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，它们最终都必将显现。14.需求定律任何人做任何事情都是带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。重复旧的行为只能导致旧的结果！让“我不能”先生安息！三、实施员工激励与自我激励（一）员工自我激励的九种方法（二）“十六种激励方式”的应用（参考）5、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。6、当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。7、开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。8、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”9、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。10、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。11、制定一整