专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年贵州省威宁彝族回族苗族自治县企业人力资源管理师一级内部题库附答案（研优卷）第I部分单选题（100题）1.(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A:薪酬政策和策略B:外部竞争力C:员工贡献率D:内部一致性答案：A2.()的企业适合采取进攻型战略。A:所处行业开始衰退，自身实力较弱B:所处行业开始衰退，自身实力较强C:所处行业发展良好，自身实力较强D:所处行业发展良好，自身实力较弱答案：C3.()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A:工资效益B:保留工资C:岗位竞争D:劳动力成本答案：A4.生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（）A:减分考评法B:区间计分法C:0－1法D:说明法答案：C5.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A:高于现值B:接近现值C:等于现值D:低于现值答案：A6.（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A:PRIB:NNIC:KPID:PCI答案：A7.下列不是比较普遍的弹性福利计划的是()。A:核心加选择型弹性福利B:积分型弹性福利C:附加型弹性福利D:套餐式员工福利答案：B8.企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。A:跟随型B:混合型C:领先型D:滞后型答案：D9.下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（）。A:是现代人力资源管理发展的初级阶段B:对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求C:代表了全新的现代企业管理理念D:是对人力资源战略进行系统化管理的过程答案：A10.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。A:母公司承担子公司的全部经营责任B:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权C:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动D:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中答案：A11.企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。A:职权和职能B:创新性C:综合性D:协商性答案：C12.下列做法中，体现了“奉献”精神的是（）。A:赵某为多得报酬而拼命劳动B:李某利用午休时间完成未完成的工作定额C:钱某帮助他人，给多少钱办多少事D:孙某工作上精益求精，公司奖励一万元答案：D13.关于内部导向战略，下列说法正确的是（）A:侧重于适应环境压力B:建立在确定性资源基础上C:注重无形资产的积累D:是成功企业的核心战略答案：D14.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。A:不可预期B:突发性C:群体性D:社会的影响性答案：C15.(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A:协作进行原则B:利益整合原则C:机会均等原则D:时间梯度原则答案：A16.股票期权的强制持有期一般为()。A:3～5年B:2～3年C:1～2年D:5～10年答案：A17.()属于财务经理的鉴别性胜任特征。A:工作流程改进B:团队激励C:五年以上管理经验D:谨慎细致答案：D18.同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。A:评分者信度B:稳定性信度C:同质性信度D:重测信度答案：D19.（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。A:以刺激为基础的模式B:以反应为基础的模式C:交互作用的模式D:以过程为基础的模式答案：A20.从相反的方向切入进行思考属于（）。A:横向思维法B:逆向思维法C:颠倒思维法D:正向思维法答案：B21.按照工作说明书的对象不同，可以具体区分为()。A:特定工作说明书B:岗位工作说明书C:企业员工手册D:技能工作说明书答案：B22.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A:他没有处理好与聘用方的关系B:他的应变能力不足C:这个人该走D:公司聘而不能用，太可惜了答案：B23.()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A:合作型B:指导型C:战略联合型D:独立型答案：B24.（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。